「ねえ、副社長が自由に話せるように電話を切ってくれませんか…彼は検閲されずに話すのが好きです。」これらは、先週の電話会議で、白人の同僚から私の黒人の友人への言葉でした。このマネージャーは、副社長からの人種差別的で無神経なコメントに対する組織の反発に対処する代わりに、黒人の従業員をラインから単に解雇するというマイクロアグレッションに従事することを選択しました。問題が解決しました。

私たち全員がミネソタ州の路上でカメラで目撃した極めて重要な 8 分 46 秒を投稿すると、一部の幹部は、多様性、公平性、包括性に対する「試み」に満足し、深く根付いた慣行に戻りました。しかし、少なくとも彼らは何かをしたと言うことができますよね?!彼らがブラックスクエアのルートをたどったかどうか、有名な黒人の引用を含むフォームレター、またはハッシュタグを使用したかどうかにかかわらず、通常どおりのビジネスに戻ります.そして彼らにとって、通常のビジネスとは、従業員や、国として私たちを悩ませ続けている問題の周りで踊るためにできる限りのことをすることを意味します.

他の人が広める空虚なレトリックよりも自分たちの行動を大声で語ることに誠実な人もいるかもしれませんが、連帯への勇敢な努力が失敗した無数の組織があります.しかし、彼らはそれを知っていますか？彼らは気にしますか？

人種的正義の問題はさておき、企業が実際に存在するのは、変革的であり、トランザクション的である場合であることは明白です。リーダーシップが組織の問題の根源に進んで対処する場合、システム内の人々は文化を調べ、発生する必要がある変更について集合的な決定を下すことが奨励されます.しかし、リーダーが自分の側のとげをなくしたいだけなら、利害関係者と従業員が現状を受動的に受け入れることを期待して、できるだけ政治的に正しくパッケージ化された、沈黙と表面レベルの交換に従事します。

しかし、これは別の瞬間です。私たちは、人々がこれまでのやり方に落ち着くのを恐れずに嫌がる岐路に立っています。象徴的なジェスチャーだけでは不十分です。バンドエイドが効かない。そして、企業が急いでチェックしようとしているボックスはばかげています。これらの平凡な行動の透明性は明らかです。ガス灯は侮辱的です。謝罪は（事後）そしてせいぜい日和見的です。はっきりと見える人は、関係に応じて、リソース、サポート、または関与をより有意義に割り当てる方法を再考し始めています。

医療上の問題があるときはいつでも、診断を受けられることを期待して医師の診察を受けます。医師が私たちを診察して症状を理解する前に処方箋を出されるのは普通ではありません。パフォーマンス同盟の怠惰に従事している各企業は、まさにそれを行っています。つまり、システムの問題を徹底的に調査することなく診断を提供しています。そして、彼らの不正行為が浮き彫りになり、暴露されています。

Black Lives Matter は、ニュース サイクルのトレンディなハッシュタグ以上のものです。これは、私たちが仕事と呼ぶ場所に何世紀にもわたって存在してきた「ボックスチェック」に対処するための包括的な動きです。 「より公平なビジョン」の「上層部」から宣伝された嘘によって再びトラウマを負った人々は、すべてのプレーヤー、彼らの役割、彼らの動きをはっきりと見ることができます.リーダーが、部下の沈黙が「密室での」戦略セッションの成功を裏付けていると一瞬考えた場合、彼らはすぐに、持続不可能なチェックボックスを打ち破るのを待っているチェックメイトを地平線上に見つけるでしょう.真実と誠実さは常により持続可能であり、より少ないエネルギーを必要とし、より多くの資源を節約します。壊れたものを修復できることを期待して、ボックスチェックに加担したり、不快に座ったり、穴を深く調べたりすることに加担しないようにする必要があります。直すまで直さないことを繰り返すからです。

Barbara Ford Shabazz 博士の詳細については、次の URL をご覧ください。 www.intentionalactivities.com