いつの日か成功する会社の責任者になるという夢を常に持っていたのなら、特に経理や財務のバックグラウンドが強い場合はそうかもしれません。そうしなくても、あなたの夢は現実になる可能性が高いですが、埋める必要のあるギャップがあります。素晴らしいニュースは、あなたがその方法を学ぶことができるということです。

間違いなく、今日のCEOのキャリアパスにはパターンがあります。上級管理職採用の専門家ロバートハーフアジアパシフィックがCEOトラッカーを策定^[1]これは、教育、さまざまな実務経験、および在職期間のパターンを監視および明らかにします。

では、40歳、さらには50歳でCEOになるにはどうすればよいでしょうか。次のような場合は、CEOの指導的立場に立つことができます。

教育

大学の学位などの高等教育を受けた（または取得しようとしている）場合は、有利な立場にあります。あなたはそれを持たない誰かに対して数年前倒しで検討する可能性があります。

あなたの焦点がビジネス、商業、経済学または財務管理であるならば、あなたのオッズはさらに良くなります。大学院の学位を取得すると、より多くのゴ​​ールドスターを獲得できます。

海外で働く

国際的な仕事の経験があるということは、あなたは世俗的で順応性があり、大きな変化に感謝できるということです。企業はまた、あなたが海の向こうからもたらす知恵から利益を得ます。

このような考え方は、組織のグローバル化が継続的に進んでいることから高く評価されています。

長期在職期間

これはコミットメントを伝えるだけでなく、粘着性も示します。

さまざまな役割で最低8年間会社に滞在することも、成長する能力を示しています。あなたの会社の知識も非常に強力になり、社内でCEOを採用するのが一般的です。

ただし、現在のキャリア履歴にこれらのマイルストーンがない場合、すべてが失われることはありません。 CEOになるための決まった道はありません。今日のデジタルテクノロジーの時代では、初期費用をほとんどかけずにビジネスを開始および拡大することは、これまでになく簡単になっています。

指導者の資質

最も重要なことは、すべてのCEOが重要なリーダーシップの資質を持っている必要があります。

あなたが教育、経験、知識、技術的スキルを持っているかどうかに関係なく、これらはあなたが学ぶことができるものです。誰でもできます。広告

自己啓発の計画を認識し、コミットするのはあなたの意欲にかかっています。必要であることを認めるだけでなく、次のことを真に実行します。

1.自分のビジョン、使命、情熱を発見する

ビジネスの使命とビジョンに関するCEOの考え方は、職場の壁にランダムに点在する使命声明のプラカードをはるかに超えています。あなたの中には、あなたが想像するよりもはるかに大きなコミュニティのより大きな利益に役立つサービスや製品を共有したいという燃えるような欲求が必要です。

あなたの考えには、CEOの在職期間が終了した後も成長と進化を続けることができる遺産が含まれています。その遺産を生き生きとさせるためのその火傷は、あなたの道に出くわす次の明るく輝くアイデアで消えないものでなければなりません。

原因が何であれ、それがあなた自身のビジネスであろうと、現在あなたが働いているビジネスであろうと、あなたはその原因に対して常に個人的な共鳴を感じます。あなたはすべての潜在的な顧客にあなたのサービスと製品が存在することを知らせるために感情的に刺激されます。

あなたの「理由」はビジネスとよく一致しています。なぜ、そして人々があなたの会社についてあなたに尋ねると、彼らはあなたの声に揺るぎないコミットメントと信念を示す情熱と口調を聞きます。

あなたのパーソナルブランドとビジネスのブランドは1つです。あなたは明確な大使です。

2.ビジネスの信頼を築くプロジェクトに従事する

彼はまだ40歳ではありませんが、27歳です ブライアンウォン モバイル広告会社Kiipの共同創設者兼CEOです。彼は、若い専門家が犯す最大の過ちの1つは、ビジネスの信頼と起業家精神を構築するのに役立つプロジェクトを賢く選択しないことです。

自信をつけることは、学び、探求し、新しい機会に取り組み、リスクを取ることを学ぶことから生まれます。人口学者バーナードソルトは示唆している^[二]20代の場合は、時間をかけてこれを行ってください。あなたはあなたのより深い、内なる情熱が何であるかをより明確にするでしょう。 30代半ばになるまでに、基盤を確立するために4〜6年を費やす準備ができている可能性が高くなります。これで、ビジネス間を行き来することができました。あなたは今、深みを切望しています。

年齢に関係なく、何が本当に自分を動かしているのか、何を長期的にコミットしたいのかわからない場合は、独自の計画を立てて見つけることを最優先にします。

浮き沈みにもかかわらず、何があなたに満足を与えますか？さまざまな機会を模索したにもかかわらず、何度も再訪し続けることに常に興味を持っていることは何ですか？あなたの中で積極的に共鳴する一定の特徴は何ですか？

休憩を取ってへそを熟考するのをやめないでください。最善の方法は、作業経験の勢いを維持しながら、これらの質問をより頻繁に自問することです。明快さと自信が来るでしょう。

3. CEOの旅を小規模に開始して、管理スキルを迅速に追跡します

アイビーリーグの学校に通っていなかったり、完璧な実績がなかったりした場合は、研究者のエレナボテロとキムパウエルが朗報です。広告

彼らは、17,000人の経営幹部を対象とした10年間の調査で、CEOに昇進した人の60％が、CEOになる前に、キャリアの中でより小さな役割を担い、より大きな責任を負うことを選択したことを発見しました。^[3]

40歳未満でも40歳以上でも、若いチームを管理するために横向きまたは後ろ向きに一歩踏み出すと、管理スキルに関しては、リーグが他のチームよりも優位に立つことができます。

人を管理することがあなたの強みではない場合は、小さなグループから始めてください。短期的なプロジェクトグループや、調整および管理するイベントの場合があります。

これらのプロジェクトが終了したら、次の管理上の課題を反映、確認、再グループ化して準備する機会があります。管理の回復力を構築し、リーダーシップスキルセットのクラスターを一度に1つずつ戦略的に改善できます。

段階的に、賢くそれを行うためのスペースを自分に与えてください。学習と経験の段階的な段階を通して、あなたはただ対処することを学ぶだけではありません。あなたはマスターになることを学び、CEOの争いはあなたが思っているよりも早くあなたの手の届くところにあります。

有償の機会が少ない場合は、ボランティアの機会を軽視しないでください。実際、これらはさらに難しいと考えてください。多くの場合、選択しなかった人や、必要な役割に適していない人の面倒を見ることになります。

あなたがそのようなグループの管理をうまくやめることができれば、あなたが受ける尊敬の量はしばしばはるかに大きくなる可能性があります。

4.好奇心を持ち、信仰を飛躍させましょう

BotelhoとPowellは、キャリアの最初の数十年間のCEOが、まだ準備が整っていない大規模なプロジェクトに取り組んだことを発見しました。^[4]プレCEOは、彼らの資格や能力に疑問を呈するのではなく、プロジェクトを引き受けて実行しました。

さらに、BotelhoとPowellは、以前に混乱を一掃する仕事を引き受けたCEOが、彼らの進歩を迅速にトップに追いやったことを認識しました。

適切な機会があなたの膝に落ちる可能性は低いので、あなたはそれらを探す必要があります。それらを求めます。より大きな責任を求めてください。他の人が逃げ出したい仕事に手を挙げてください。しかし、ただ自分を最深部に投げ込むのではありません。それについて賢くしてください。

これらの機会は山頂よりも谷を多く持つ可能性が高いので、賢く積極的にコーチングとメンタリングを求めて、先にあるハードルと暗黒の時代を管理するのを手伝ってください。それなしでこれらのプロジェクトを引き受けないでください。あなたの精神的および感情的な回復力は筋力トレーニングを必要とします。

調査によると、自分を深く掘り下げて泳ぐことを学ぶことは、優れた管理スキルを身に付けるための最良の方法ではありません。対処するためのリソースがないと、精神的および肉体的な健康を危険にさらします。広告

あまりにも多くのマネージャーは、適切な人材スキルなしでリーダーシップの役割に投げ込まれます。これは、経営幹部の管理スキルを学ぶ昔ながらの方法です。

このように恵みから落ちることに失敗することは、もはや高貴な行為ではありません。飛躍しますが、それを達成するために賢明に自分自身をリソースします。

5.より良い人事管理者になるための個人的な計画を立て、それを実行する

人を管理することは、あらゆるビジネスを運営する上で最も費用がかかり、最も難しい部分です。強い心の知能指数と人間関係構築のスキルがないと、ビジネスの文化が損なわれるだけでなく、クライアントや顧客も苦しみます。

ピープルマネージャーとしてのあなたの長所と短所が何であるかを具体的に見る自己評価から始めます。複雑なプロセスである必要はありません。

GallupのCliftonStrengthsによる自己評価や、評判の良い心理測定360oフィードバック調査からのフィードバックのレビューは、出発点として最適です。

そこにはいくつかの難しい真実があるかもしれませんが、これをベンチマークとして使用してください。

次に、あなたのビジネスのニーズを考慮し、他のリーダー（従業員だけでなく）と協力して、あなたが熟練している分野で彼らをスキルアップするのを手伝ってください。コラボレーションします。

リーダーシップスキルを向上させる機会としてターゲットにする可能性のある特定の関係や性格があるかもしれません。

• あなたとあなたの従業員の感情を抑えながら、難しい会話をする。
• 交渉スキルを向上させ、妥協の技術を学ぶ。
• 答えに「ノー」を決してとらない方法を学ぶ。
• あなたのスタッフがどのように報われることを好むかを学び、フィードバックを与えられ、彼らに利益をもたらすためにあなたのスタイルを適応させます。
• 人前で話すトレーニングを実施する。
• スタッフが自分自身のより良いバージョンになるように個別に調整された進行計画を考え出します。

あなたが自分自身を成長させる機会として使用できる、あなたの組織の人々が他に何を必要としていますか？ウィンウィンとは何ですか？どうすれば、価値を付加し、同時にCEOのリーダーシップスキルを学び、迅速に追跡できますか？

6.直感を使ってリスクを冒し、決断力を発揮します

最高財務責任者（CFO）は、脳の左半球で特にうまく機能します。論理、操作の実行、計画、構造、具体的な数…これらはすべて、左脳が世話をする自然な活動です。

ビジョン、広大な思考、感情的な衝動、情熱はすべてあなたの右脳から発せられます。あなたの直感と本能を使うことも右脳の活動です。

CFOからCEOへの自然な進歩のように見えますが、その飛躍は多くの人にとって大きすぎます。直感を使用することは、会計士の一般的な機能ではありません。ゲイリー・D・バーニソンによれば、困難はしばしば考え方とこの変化を起こす能力にあります。^[5]バーニソンは、コーンフェリーのCFO（2002-2007）から、同社の既存のCEO兼社長に移行した経験から語っています。広告

あなたの考え方は、肯定や許可を求めるのではなく、方向性を指揮するリーダーを反映する必要があります。

あなたの旅では、あなたは取るを学ぶ必要があります 計算されたリスク 。経営幹部チームと協力して、どのようなリスクがサポート（および拒否）されるかを測定します。デューデリジェンスを行い、意思決定を行うために本能を磨く練習をしてください。さまざまなレベルのプラスの影響とマイナスの結果を予測します。選択し、コミットし、フォロースルーし、常にあなただけでなくあなたの組織が学ぶのに役立つレビュープロセスに従事します。

リスクを冒して結果（良い面も悪い面も）を管理すると、イノベーションへの適性が向上します。これは、すべての組織が間違いなく必要としていることです。ありがたいことに、あなたがとるリスクは、最初から大きなものである必要はありません。チームの可能性を伸ばす小さな変更をどのように触媒できるかを検討してください。

成功した場合は、ビジネスの他の部分にプラスの効果を拡大できるかどうかを確認してください。そうでない場合は、レビュープロセスを実行します。プロジェクトにもう一度取り組むことができるかどうかを確認してください。

7.メンターシップは必須です

エリートアスリートがエリートコーチを持っているのと同じように、経営幹部のコーチやメンターにコミットすることは必須です。 CEOになることを夢見ていて、それがトラックの仕事をすることだけだと思う​​なら、もう一度考えてみてください。

あなたの役割の通常の一部として専門的なメンタリングに取り組むことは、あなたの会社の意思決定者の取締役会に3つの主要な事実を明確に示しています。

• 「if」ではなく「when」の問題として、移行を前向きにしたいと考えています。
• あなたはメンターシップネットワーク、経営幹部にあなたが順調に進んでおり、紛れもなくコミットしていることを発表しています。
• あなたはローカルプレーヤーになるだけでなく、グローバルプレーヤーになることを選択しました。

Ming LongがCFOからCEOに移行し、25億ドルのInvest Office Fundのグループエグゼクティブファンドマネージャーになったのは、Investa PropertyGroupのメンターシップチャネルを通じてでした。^[6]

アジアの伝統を持ち、従うべきロールモデルがないことを感じていたにもかかわらず、ロングはASX200会社を率いる最初のアジアの女性になりました。 46歳で、彼女は現在、いくつかの取締役会に所属し、最高経営責任者の女性のメンバーです。

後継者育成計画のメンターシップイニシアチブに積極的に参加していない場合は、自分の進歩が停滞していることになります。ヤング・プレジデンツ・オーガニゼーション（ YPO ）。組織内に存在するこの種のイニシアチブに従事するようにプッシュします。

メンターシップは、CEOの役割に足を踏み入れる能力を大幅に向上させるだけでなく、そこにとどまり、自分の立場を守るのにも役立ちます。そこから、取締役会のリーダーシップタイプの役割に拡大する可能性が高いため、CEOのポストを目玉として見ているだけではありません。 CEOの役割を超えて、さらに壮大な牧草地を探すようになります。

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