従業員のモチベーションを高く保つための7つの戦略

従業員のモチベーションを高く保つための7つの戦略

意欲の高い従業員は、あらゆるビジネスの成功に不可欠です。ほとんどの人は人生の3分の1を仕事で過ごします。[1]それは、私たちを幸せにする人々や私たちがやりたいことを除けば、家から離れるのにかなりの時間です。そのため、従業員のモチベーションを高く保つことは、従業員を最大限に活用するオフィス環境を構築するために不可欠です。

しかし、あなたはあなたの人々を動機づけるものを知っていますか?

それは簡単です:

  • 彼らの仕事は刺激的ですか?
  • それは彼らに挑戦しますか?
  • 成長する余地はありますか、おそらくプロモーションですか?
  • あなたは創造性を奨励しますか?
  • 彼らはあなたと率直かつ正直に話すことができますか?
  • あなたはそれらを賞賛しますか?
  • あなたはあなたのスタッフが彼らの仕事の所有権をとることを信頼しますか?
  • 彼らは職場環境で安全だと感じていますか?
  • そしてもっと重要なことに、あなたはそれらを適切に支払いますか?

これらの要素のすべてが、従業員の一般的な幸福に貢献します。それが、彼らが毎日オフィスに来て、一生懸命働き、目標を達成し、結果を得る動機となっています。



対照的に、やる気のない従業員は通常不幸です。彼らはより多くの病欠を取り、あなたのビジネスが成功するのを見るために投資されておらず、彼らは常により良いものを探しています。

統計によると、適切な機会があれば、従業員の81%が今日は仕事を辞めることを検討します。[2]したがって、時間とエネルギーを確保して、すべての従業員に利益をもたらす職場環境を作るのはあなた次第です。

これらの7つの戦略は、質の高い仕事を一貫して提供し、さらに重要なことに、長期にわたって継続するように従業員を動機付けるのに役立ちます。

1.信頼できる人になりましょう

あなたは、毎日仕事に出かけること、解決できない問題が発生したときにあなたのところに来ること、正直であること、そして常に顧客と専門的に関わることを従業員に頼っています。広告

しかし、これは一方通行ではありません。あなたも、あなたのチームが信頼できる人である必要があります。彼らは、クライアントが不合理なときに背を向け、彼らが下す決定があなたの最善の利益であることを知り、あなたの約束を果たすことをあなたに信頼しています。

重要な会議に出席すると言うなら、そこにいてください。あなたの会社が利益を上げていて、ボーナスを支払うと言った場合は、それを支払います。あなたの人々の善意は、失うどころか、決してテストしたくないものです。

信頼できること。これがあなたの人々をどれだけ動機づけるかは驚くべきことです。

2.素晴らしい企業文化を創造する

企業文化が上から流れ落ちることは否定できません。あなたのリーダーシップと態度は、スタッフの態度、労働倫理、そして幸福に大きく影響します。常にストレスがたまり、過度に要求が厳しく、不合理な場合、オフィスに緊張が生じ、従業員のモチベーションレベルに悪影響を及ぼします。

実際、HAYS US What People Want Surveyによると、新しい仕事を積極的に探しているスタッフの47%が、退職する理由の背後にある原動力として企業文化を特定しています。

したがって、スタッフの離職率が高い場合は、会社の文化が解約率の背後にある動機付け要因である可能性があるかどうかを判断する必要があります。

従業員のモチベーションを維持する文化を構築する4つの方法を次に示します。

  • あなたが提示するイメージを意識してください。 あなたのボディーランゲージと態度はあなたの従業員にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。だから、元気に仕事に来てください。楽観的で、友好的で、魅力的である-この熱意はあなたの人々に波及し、彼らがより生産的で効率的になるように動機づけます。
  • あなたの人々に感謝し、合理的です。 チームの成果を祝いましょう。彼らが良い仕事をしているなら、彼らに言いなさい。自分自身に挑戦し、新しいことに挑戦するように彼らを励ましてください。そして、それに値するときに報酬を与えます。彼らが苦労しているなら、彼らを助けてください。協力して解決策を見つけ、彼らのアイデアの健全なボードになります。
  • 柔軟です。 従業員にリモートで作業する機会を与えます。これは、スタッフ、特にミレニアル世代にとって非常にやる気を起こさせます。彼らは仕事に行く途中で毎日交通と戦うことを望んでいません。子供たちの野球の試合やバレエのリハーサルを見逃したくないのです。統計によると、フレックスタイム制と在宅勤務または喫茶店で働く能力を提供する企業は、より幸せで生産性の高い従業員を抱えています。
  • 従業員に優しい職場環境を作りましょう。 これらは、想像力を刺激し、発火させる空間です。 Googleのオフィスに行ったことはありますか?同じ本部はありません。屋内の滑り台やフードトラックから、ハンモック、壁のファンキーな作業ポッド、ゲームルーム、静かな中庭まで、誰もが楽しめるものがあります。それは人々がなりたい場所であり、創造性、静けさ、またはチームビルディングの必要性に応えます。あなたはそれに名前を付けます。

ですから、あなたの企業文化を見て、自問してみてください。 私のビジネスは才能のある専門家にとって魅力的な職場ですか?それはコミットメントを刺激し、私の人々をやる気にさせますか?企業文化を改善するために何ができますか? 広告

3.毎週チームとベースをタッチします

あなたが遠隔地のビジネスを経営していようとオフィスで働いていようと、あなたの人々のために時間を作ってください。毎週あなたの人々と一対一で話す時間を取っておきましょう。それは交渉の余地がありません。

スタッフ間のオープンなコミュニケーションがあれば、仕事は終わりです。信じられない? Gallupの調査によると、従業員の26%が、リーダーからのフィードバックがより良い仕事をするのに役立つと述べています。[3]

あなたの人々は信頼されていると感じたいと思っています。彼らは自分の仕事の所有権を取りたいと思っていますが、質問があるときは連絡を取り、答えを得ることができることも知っておく必要があります。自分を利用可能にしたくない場合、チームはすぐに意欲を失い、仕事が停滞し、ビジネスの成長が止まります。

ですから、たとえ彼らが何に取り組んでいるのかが重要であることを彼らに知らせるためだけであっても、毎週あなたのカレンダーの時間をブロックしてあなたの人々と連絡を取り合ってください。

4.彼らが彼らの仕事をうまくやるのに必要なツールを彼らに与える

電気なしであなたのビジネスを運営しようとしていると想像してみてください。クライアントにどのように連絡しますか?携帯電話やコンピューターのバッテリーが切れたらどうなりますか?

テクノロジーはビジネスの成功にとって非常に重要です。これにより、より効率的に作業し、生産性を高め、外出先で問題を処理することができます。だからこそ、仕事を簡単にするツールを人々に提供する必要があります。

機器が良好な動作状態にあることを確認してください。起動に時間がかかるノートパソコンほどイライラするものはありません。それは行かなければなりません。古いソフトウェアを新しいソフトウェアに置き換えます。 Coreldrawでデザイナーを働かせないでください。最新バージョンのAdobeCreativeSuiteへのアクセスを提供します。さらに一歩進んで、ShutterstockまたはGettyImagesのサブスクリプションを購入してください。

あなたのために働くことを苦痛ではなく喜びにしてください。従業員のモチベーションレベルが上がるのを見てください。広告

5.学習とスキルアップの機会を提供する

33%の人が退屈と新しい挑戦の必要性を仕事を辞める最大の理由として挙げていると言ったら、私を信じますか?[4]才能を維持したい場合は、スキルアップする必要があります。

テクノロジーのおかげで、私たちは急速に進化する世界に住んでおり、それに伴って変化する必要があります。コピーライターはもはや単なるライターではありません。彼らは今、SEO、Google AdWords、CRMなどの専門家である必要があります。

パティシエは、フードスタイリスト、写真家、ソーシャルメディアマネージャーである必要があります。起業家は、規模を拡大したい場合は、マーケティング担当者である必要があります。または、少なくともビジネスのマーケティングメッセージの所有権を取得する必要があります。

テクノロジーはこれらすべてを可能にします。場所に関係なく、従業員は継続的に知識を広げ、新しいスキルセットを習得できます。これは、従業員のやる気を引き出すものです。彼らは自分自身を成長させ発展させる機会があることを知りたがっています。

あなたがあなたの人々に投資しないなら、あなたのビジネスは彼らが本当に所属する場所を見つけるまで彼らを乗り越えるための単なる別の仕事になります。ですから、人材育成に価値を見出す会社になりましょう。

6.ワークロードを監視する

働き過ぎの従業員は非生産的で不幸になる傾向があります。あなたの人々は、毎月、毎日、フル稼働することはできません。何かを与える必要があります。彼らは収縮し、彼らの仕事は最終的に苦しみ、それはあなたのビジネスに悪影響を及ぼします。

私がやりたいのは、信号機システムを実装することです。それは私が私のビジネスの脈動を把握するのに役立ちます。つまり、赤、黄、緑があります。

  • 赤は、完全に読み込まれていることを意味します。
  • 黄色は彼らが忙しいことを意味しますが、彼らは潜在的にもっと多くを引き受けることができます。
  • 緑は、彼らが十分にやることができないことを意味します。

私はこの信号システムを使用しています。なぜなら、チームメンバーが常に頭からストレスを感じたくないからです。もしそうなら、彼らは良い決断を下さず、良い仕事もしません。広告

私の人々が定期的に過負荷になっている場合、私は考えるべきことがあります。おそらく私は、負荷を軽減するために新しい人を雇うか、どのプロジェクトがうまくいくか、そしてどのプロジェクトが後部座席を取ることができるかを詳しく調べる必要があります。

そしてこれが#3が不可欠である理由です。私が定期的に従業員と関わっていれば、彼らが彼らの仕事量に対処している間、それが彼らのパフォーマンスと健康に影響を与えていることがわかり、私は行動を起こします。

7.従業員の賃金をいじらないでください

人々の給料をいじらないでください。事業主または高レベルのマネージャーとして、ほとんどの人が給料から給料まで生活していることを忘れがちです。補償の遅延は、請求書の支払いを逃したことを意味する可能性があり、その結果、彼らが支払うことができない高額な罰金や、クレジットスコアに達する可能性があります。

ですから、時間通りに人々に支払うことを確実にするのはあなたの仕事です。

結論

やる気のあるチームは、あらゆるビジネスの資産です。これらの人々は決してあきらめません。彼らは毎日仕事に来ることに興奮し、新しい理論をテストしたり、特に難しい課題に取り組んだりするのを待ちきれません。彼らは自分たちの仕事に誇りを持っています。そしてもっと重要なことに、彼らは去る理由がありません。

彼らを追い払ったビジネスよりも、彼らのサクセスストーリーの一部になりませんか?

チームのやる気を引き出すためにもっと

注目の写真クレジット: unsplash.com経由のEmmaDau

参照

[1] ^ ゲティスバーグ大学: あなたの人生の1/3は仕事に費やされています
[2] ^ ヘイズ: 適切な福利厚生、企業文化、およびキャリア成長の機会のために給与を妥協することをいとわない米国の労働者
[3] ^ ギャラップ: パフォーマンス管理のリエンジニアリング
[4] ^ コーンフェリー:退屈を破る: Korn Ferry Surveyによると、求職者は2018年に新たな挑戦のために船をジャンプします