優秀な従業員が辞める8つの理由(仕事が好きなのに)

優秀な従業員が辞める8つの理由(仕事が好きなのに)

人々が転職する理由はたくさんあります。最近では、誰かが仕事を得て、一生それを続けることはめったにありません。多くの機会があり、私たちの生活は多様性と柔軟性に満ちています。しかし、人々が一見理想的な雇用から移行することを決定する理由には、多くの場合パターンがあります。それは、お金や場所だけではありません。

誰かが仕事を辞めるかもしれない8つの一般的な理由はここにあります。

1.軽蔑され過小評価されているスタッフ

あなたがただの歯車のように扱われ、あなたがちょうど別の数のように感じるとき、あなたは非人間的で価値がないと感じます。時には、雇用主は利益、生産量、利害関係者を喜ばせること、そして生産性だけに関心を持っています。これらの要素はビジネスベンチャーを成功させるために確かに重要ですが、仕事をしている人々が虐待されている場合、それらを達成することは不可能です。広告

スタッフは人間です。労働者は人であり、生産性を高めるには尊厳とモチベーションを与える必要があります。結果は、消費者や投資家に関するものと同じくらい彼らに関するものです。スタッフの賃金が低く、柔軟な労働慣行が提供されておらず、十分な利益や安全で健康的で楽しい労働環境が与えられていない場合、スタッフは辞職する可能性があります。スタッフの定着率は過小評価されており、経験豊富な人々がまったくの怠慢によって仕事から追い出されると、多くの専門知識が失われます。



2.キャリアアップなし

人々はもはや、一生同じことを毎日毎日やりたいとは思っていません。彼らは自分たちのキャリアを学び、進歩しているように感じたいと思っています。スタッフは、スキルと経験を積むことができるように、訓練と教育を受けることを期待しています。彼らは、彼らが働いている組織とともに成長し、彼らの長年の努力のために何かを示すことを望んでいます。彼らは多様性と興奮を望んでおり、挑戦されたいと思っています。仕事がキャリアアップの機会を提供しない場合、労働者は辞めて、他の場所でより良い機会を持つより環境に優しい牧草地を探す可能性があります。

3.不平等

雇用慣行や方針の観点から、職場がまだ10年後のように思われる場合、スタッフは1年目が完了する前であっても退職する可能性があります。性差別的、人種差別的、年齢差別的、または差別的な環境で働きたいと思う人は誰もいません。時が変わった。人類は知的に進化しており、職場に不平等が蔓延していると、スタッフの定着が難しくなります。職場は個々のニーズに適応し、多様性と柔軟性を可能にする必要があります。人々はもはや時代遅れの文化を宿す職場を容認しません。人々がこれらの職場にとどまることを選択した場合、または他の選択肢がほとんどない場合でも、そのビジネスまたは努力は失敗することが保証され、より進歩的で進化した職場と競争することはできません。広告

4.士気が低い

人々が職場で一般的に不満を抱いているとき、あなたがドアを通り抜けた瞬間にそれは明らかです。人々は冷笑的で失礼であり、生産的であることを避けるための言い訳を見つけるでしょう。生産性の低さや不完全で無能なサービスに影響はなく、最終的に人々は出口戦略を探し始めます。

チームビルディングと労働者間の組合は、あらゆる職場の成功に不可欠な要素であり、あらゆるレベルの個人は、お互いと職場の共通の目標を真に気にする必要があります。コミュニケーションが途絶え、仕事に無益感を覚えると、もう誰もそこにいたくない。これは、職場が健康に悪影響を及ぼし始める前に誰かが仕事を辞める完全な理由です。

5.認識や報酬はありません

誰もが時々背中を軽くたたく必要があります。時には、親切な感謝の言葉や、あなたの努力に対して認められるだけで十分です。感謝されていると感じるためにゴールドトロフィーやファットボーナスチェックを受け取る必要はありませんが、インセンティブは人々にモチベーションと目的意識を与えるのに大いに役立ちます。仕事で感謝されたり気づかれたりしたことがない場合は、目に見えず、価値がないと感じる可能性があります。終了することを決定するのが最も簡単なオプションです。広告

6.熱意を落とす

イノベーションとアイデアは組織の心臓部であり、誰もが率先して行動する機会を与えられるべきです。一部の職場では、変更が作業慣行や生産性の大幅な向上を意味する場合でも、変更に対して非常に抵抗力があります。人々はしばしば前向きなエネルギーと理想主義で仕事を始めるでしょう、それは古くてビジョンを欠いている経営者によってすぐに妨げられます。あなたの熱意が絶えず衰えているとき、あなたは危険を冒して新しいことを試みることを避けるだけでなく、あなたはうんざりし、そしてやめて新しい何かを見つけるようにさらに誘惑されます。

7.間違った人を宣伝する

一部の職場では、間違った人々に報いる文化が発達しています。良い上司は彼らより賢い人を雇うということわざがあります。上司が大きなエゴを持っていて、知性と能力を示す人に脅かされていると感じた場合、これは決して当てはまりません。起こりがちなのは、人々は革新的で競争力があるのではなく、目に見えず従順である能力のために昇進しているということです。これにより、効率、機能、専門性を目標とするシステムを開発するのではなく、電力構造が保護されます。

8.自律性ではなく階層

ヒエラルキーが追求に貢献する一人一人の価値よりも重要である場合、職場は知恵と健全な判断のための優れた機会を失うだけでなく、労働者の自立と重要な意思決定スキルを押しつぶします。広告

職場での強力なリーダーシップは、そのスタッフがビジネスのより大きな利益のために自立し、良心的であるように力を与えるべきです。権力闘争とマインドゲームは、共通の目標に反してのみ機能し、有毒な職場に貢献します。スタッフは、幼児期になると数十人で辞め、最も基本的な選択を自分で行うことさえ信頼できないと感じ、すべての動きについて許可を得る必要があります。優秀な労働者に機能不全の職場をやめさせるのは怠惰で教育を受けていないリーダーシップです。

注目の写真クレジット: facebook.com経由の健康な社会