私たち全員が才能のある人であるのに、なぜまだリーダーが必要なのですか?

私たち全員が才能のある人であるのに、なぜまだリーダーが必要なのですか?

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ギャラップによる2015年の調査では、仕事を辞めた2人に1人が、管理が不十分なために退職したことが明らかになりました。[1]アメリカ人労働者の1/3未満が仕事に従事していると感じていると報告しており、リーダーシップの欠如が部分的に原因となっています。リーダーが私たちの職場環境に非常に悪いのなら、なぜ私たちはまだリーダーを持っているのですか?

意外にも、リーダーシップは私たちの生物学にあります。

私たちの多くがそれを認めることを嫌うのと同じくらい、私たちは当然、リーダーの指導を求める傾向があります。リーダーとフォロワーの間のダイナミクスは、馬からミツバチ、オオカミまで、数え切れないほどの種に見られます。リーダーは、グループを安全に保つため、またはグループが食べたり、飲んだり、繁殖したりする生物学的ニーズを満たすのを助けるために行動するようにグループに強制します。[二]



霊長類は進化して複雑な社会的階層を形成してきました。チンパンジーやマカクのように、私たち人間は、私たちの基本的なニーズが満たされ、グループの幸福を保証するための社会構造を作り上げました。[3]



動物界では、いくつかの生き物は状況を通じてリーダーシップの地位に到達します。

これらは状況リーダーと呼ばれます。たとえば、種馬が殺された場合、群れのリーダーシップは次の優勢な馬に戻ります。馬は、リーダーが最強であり、生存を保証する可能性が最も高いことを確認できるように、毎日誰がハイホースであるかを理解するために働いています。広告

必要なものを簡単に入手できるようになりましたが、状況に応じて階層に編成します。一部のリーダーは有機的に彼らの立場に来ます。たとえば、専門的なトレーニングを受けた労働者は、同僚が必要とする知識を持っているという理由だけで、専門能力開発ワークショップを担当していることに気付く場合があります。

一部の種は積極的にリーダーシップ能力を主張し、他の種に彼らに従うよう説得します。

これらは将来のリーダーと呼ばれます。アリとミツバチは食料源を求めて彼らのグループのメンバーを送ります。これらのスカウトは食べ物を見つけた後、彼らのグループに戻り、ダンスや明確な飛行パターンを通して彼らに従うように他の人を説得します。



人間のリーダーはまた、リーダーシップの役割を引き受けたいという彼らの願望を主張します。彼らは、より多くの責任を引き受けるか、リーダーシップの役割を引き受けることを可能にする仕事に応募することを志願するかもしれません。彼らは、グループの他のメンバーに明確に導くことを意図しています。彼らが十分に説得力のある主張をするならば、他の人は彼らに従うでしょう。

私たちは物事を整頓するように配線されています。

動物の社会的階層に関するこの情報はすべてうまくいっていますが、今日上司の話を聞く必要がある理由を説明していないようです。結局のところ、職場のリーダーは、組織化するという私たちの自然な傾向の継続です。広告



初期の類人猿から狩猟採集社会、情報化時代の現在のメンバーまで、リーダーは秩序を築くために立ち上がっています。[4]

グループの組織化と新技術は、人々が遊牧民としての生活から農本主義者、そして農本主義者へと移行するのを助けました。農業への依存度が高まった新石器革命は、[5]新しい方法で成長し組織化するために人間の居住地に拍車をかけました。

この組織は、管理を維持し、入植地の存続を保護するために必要でした。集落の開発は何千年も続き、今日の最も印象的な考古学的遺跡のいくつかをもたらしました。結局のところ、ギザのピラミッドは、15トンのブロックを自由に預けている多くの個人によって建設されたのではありません。これらの精巧な墓の建設には真の協力と技術が注ぎ込まれ、それはすべて彼らの指導者であるファラオの要請で行われました。

ミケーネ、ティリンス、ピュロスの巨大な青銅器時代の宮殿は、ギリシャの地域の中心地を例示しています。米国南東部のセレモニアルコンプレックスにある米国の社会階層についても、同様の証拠が見られます。これらのコミュニティは世界を異なる方法で概念化し、地球の反対側に存在していましたが、リーダーシップ構造の結果は同じでした。彼らは、危機の際に再分配される可能性のある資源を蓄積することにより、人々の生存を確保することができました。これらの決済構造により、グループはネットワーク内でアイテムを取引して、人々の生活を豊かにし、これらのグループの特定のメンバーのステータスをさらに強化することもできました。広告

などのゲーム シドマイヤーの文明 現代の聴衆がリーダーシップのスタイルが人類の歴史を通して社会政治的および環境問題に対処するために適応した方法を理解するのを助けます。[6]

しかし、私たちのリーダーシップの定義は変わりました。

一般に、過去のリーダーシップのスタイルは、集中管理と高貴なリーダーの存在に依存していました。 (私たちの歴史の本を飾るすべての神の王たちを考えてみてください。)今日、リーダーシップはより拡散し、協調的で、グループ指向になる傾向があります。[7]民主主義への私たちの関心は、複数のエンティティにまたがるこの権力の分配の一例です。

種の生存を確保するために私たちを統一することに加えて、私たちのリーダーは私たちの会社や企業が生き残るのを助けるために働きます。リーダーシップは、変化する社会的および政治的風土に対処するために絶えず進化しています。この時点で、私たちがリーダーから必要としているものと、彼らが今日私たちに提供しているものとの間には隔たりがあるようです。最近の奨学金では、確かなリーダーシップの才能を見つけることが、今日の企業が直面している最大の懸念事項の1つであると考えています。[8]

現代の指導者は、独裁政治を回避するときに最善を尽くします。

民主主義の指導者はチームメンバーからの意見を求めます。知的で創造的なインプットを組み合わせることで、よりエネルギッシュで楽観的な職場環境が生まれます。部下のスキルを磨こうとするリーダーは、職場での成長マインドセットを育みます。広告

グループリーダーはかなりのスキルを持っているかもしれませんが、最も才能のあるリーダーは、彼らが彼らの目的をサポートするために彼らのチームメンバーに輝く機会を与えなければならないことを認識しています。ある程度の力を分配することで、従業員はより自信を持ち、有能になり、投資できるようになります。全員が結果にコミットするとき、グループの結合された才能は、単独で行動するリーダーの能力を超えます。

コラボレーションの傾向は、当面続く可能性があります。

企業が今日直面している最大の問題の1つは、準備のギャップです。[9]最近の調査によると、フォーチュン500企業の25%だけが、リーダーがリーダーシップの役割を果たすための十分な準備ができていると感じています。このギャップを考えると、上司がときどきクリンジに値することをする理由を理解するのは簡単です。リーダーシップスキルの開発には時間がかかり、現在、私たちの需要は供給を上回っています。

才能のある労働力があっても、私たちの方向性を形作り、包括的なビジョンに向けて導くリーダーが必要です。経験不足が認識されているにもかかわらず、最高のリーダーはスキルを伸ばすために努力しています。上司と敵対関係を結ぶのではなく、交渉や意見の余地があり、それが私たち全員に深刻な結果をもたらす可能性があります。

リーダーのいない世界は混沌としている可能性があります。

上司がマークを外すことがあるという事実にもかかわらず、彼らが彼らの仕事をうまくやるとき、彼らの従業員は彼らの役割で優れているより多くの自由を持っています。マネージャーには、私たちが気付いていない管理責任があります。彼らがこれらの負担を負うとき、彼らは私たちが集中し、私たちの一日をよりスムーズに進めることを可能にします。私たちのリーダーは対立を解決し、私たちが集合的なビジョンの周りで統一するのを助けます。広告

私たちのリーダーの最悪の日でさえ、彼らの存在は彼らが存在しない世界よりも好ましいです。リーダーがいなくても生き残ることはできますが、資源をめぐる競争は暴力や不安定化につながる可能性があり、社会としてのイノベーション能力を失墜させてしまいます。対立を解決する人も、最終決定権を持つ人もいない職場を想像してみてください。

人々のグループが共通の目標の周りで団結するように動機付けるには、先見の明が必要です。公共事業、現代技術の進歩、そして世界をより良い場所にするための私たちの継続的な取り組みは、リーダーシップとコラボレーションなしには実現できませんでした。

参照

[1] ^ ギャラップ: 従業員は上司にもっと多くのことを望んでいます
[二] ^ カレントバイオロジー: リーダーシップの起源と進化
[3] ^ ライブサイエンス: 偉大なリーダーがどのように進化したか
[4] ^ テューダー・リッカーズ: リーダーシップの簡単な歴史
[5] ^ ナショナル・ジオグラフィック: 農業の発展
[6] ^ 文明
[7] ^ プロフィールインターナショナル: リーダーシップの進化
[8] ^ フォーブス: 成功する組織には、あらゆるレベルのリーダーが必要です
[9] ^ フォーブス: 今日の危険なリーダーシップの準備ギャップとそれを埋める方法

カロリア計算機

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