システム思考があなたをより賢い人にする方法

システム思考という用語にはいくつかの見方があります。規律は、ツールやテクニックのコレクションを超えています。多くの個人は、ブレーンストーミングツール、構造的思考ツール、動的思考ツール、およびコンピューターベースのツールなどのツールに魅了されています。彼らは、システム思考ツールが彼らをよりスマートで生産的にすることができると信じています。しかし、システム思考はより戦略的であり、私たちが自分自身を見つける環境に敏感であるため、それはそれを超えています。

では、システムは何を考えているのでしょうか。また、なぜそれがあなたにとって良いのでしょうか。

システムは何を考えていますか？

システム思考はあなたがするのを助けることができる診断ツールです アクションを実行する前に問題を評価する 。結論に達する前に質問するのに役立ちます。それはあなたが最低レベルの知識である仮定をすることを防ぎます。

システム思想家は好奇心が強く、思いやりがあり、勇気があります。システム思考アプローチには、部分的に見るのではなく、全体像を見るという行為が組み込まれています。それは私たちがつながっていることを認識しており、問題を解決するためのさまざまな方法があります。

システム思考の特徴

システム思考は、サブシステム間の接続を分析し、よりスマートな意思決定を行うためのサブシステムの可能性を理解するのに役立ちます。

サッカーチームでは、要素はコーチ、選手、フィールド、およびボールです。相互関係は、戦略、プレーヤー間のコミュニケーション、およびゲームのルールです。目標は、勝ち、楽しみ、そして運動することです。私たちは皆、いくつかのシステムとサブシステムに属しています。

システム思考のいくつかの特徴は次のとおりです。

問題は重要です
この問題はよく知られているパターンに精通しています
この問題を解決するための試みが行われました。

これらの特性を考えると、システム思考は運用ツールを超えています。それは戦略的アプローチであり哲学です。

システム思考の使い方

システム思考を使用する3つの方法は次のとおりです。

1.システムの仕組みを理解し、フィードバックポイントを使用する

最初のタスクは、システムが何であるかを知り、その機能に影響を与えるレバレッジポイントまたはフィードバックを特定することです。これは、システムの調整に役立つものです。広告

システムの生産性を高めたい場合は、フィードバックポイントを強化してください。生産性を下げたい場合は、同じポイントを使い果たしてください。

良い例は浴槽のそれです。レバレッジポイントは蛇口と排水管です。水を入れたまま排水管を閉めるのを忘れても、水の流れが止まることはなく、浴槽が溢れることもありません。

より多くの水が必要な場合は、水を回しながら排水口を閉じます。それ以外の場合は、蛇口をオフにして、排水管を開きます。あなたはこれをあなたの個人的な成長に適用することができます。

あなたの人生のフィードバックポイントを見つけたら、あなたのレバレッジまたはフィードバックポイントを見つけて、それらのポイントを強化してください。体調を整えたい場合は、トレーナーを雇うか、メンターを探すか、健康的な食品を食べてください。

2.パターン、構造、およびイベントを発見する

トレンドとパターンは、クロスワードパズルの手がかりと比較できます。システムの強化を目指すと、トレンドとパターンがヒントを提供し、パラダイムを変える原因となります。通常、彼らはあなたを異常で予期しない側面、あなたが考えたことのないアイデア、人々、または場所に導くことができます。

賢い人はトレンドやパターンに気を配り、変化に精通できるようにします。

あなたは3つの異なる視点から世界を見ることができます：

私。イベントの視点

イベントの観点から世界を考える場合、あなたができる最善のことは「反応する」ことです。あなたは素早く反応し、足が軽くなり、人生を進むにつれて柔軟になることで賢くなる傾向があります。

では、イベントの観点から世界をどのように見ていますか？「どうしたの？」のような質問をします。

このレベルでは、より多くのことを認識し、見る可能性があります。これを達成するための優れた技術はグループに物語を語る。各イベントを超えて、パターンやトレンドを超えて見ることができれば、予測、予測、計画を立てることができます。広告

ii。パターンの視点

パターンの観点から世界を見るには、「何が起こっているのか」と尋ねる必要があります。

ほとんどの場合、氷山（イベントの原因となる基礎となる構造）の実際のサイズを確認することは困難です。喫水線は、見えないものから見えるものを分析します。

システムの思想家は、目に見えるものだけから推測するのではありません。彼または彼女は何が起こっているのかを知りたいと思っています。

アイスバーグ理論の詳細については、このビデオをご覧ください。

iii。構造の視点

構造の観点から世界を見るには、「何が問題を引き起こしているのか」と尋ねる必要があります。答えは、責任のある要因と力になります。

渋滞に巻き込まれたとしても、次のドライバーを賢い人だと非難することはありません。「何が渋滞を引き起こしているのか」と尋ねることができます。

通常の答えは、腐敗した路面、不注意な運転手、または高速である可能性がありますが、それはトレンドとして識別されるものと同じです。構造の視点が他と異なる理由。

構造はあなたのエネルギーを推進するものです。それが出来事に影響を与えるものです。システム思想家は、結論に到達するために内部構造に基づいて推論を行います

3.人の問題とシステムの問題

セキュリティ違反、製品の欠陥、貧困から輸送の非効率性に至るまで、いくつかの問題が体系的です。広告

あなたが不正行為をしたときでさえ、通常、責任を負う内部システムがあります。

あなたがあなたのビジネスで生産的でないならば、それはあなたによって引き起こされないかもしれません。あなたが強化する必要があるシステムがあるかもしれません。

フィードバックポイントを覚えていますか？システムを評価するとすぐに、人に焦点を合わせることができます。新入社員はパッケージングプロセスに遅れを引き起こしていますか？コミュニケーション不足はチームのパフォーマンスに影響を与えていますか？職務の再割り当ては、完璧なレバレッジポイントになる可能性があります。

渋滞の例では、信号機を設置し、その後、無謀な運転手にペナルティを科すためにその地域で交通法を施行するなど、システムベースのソリューションが存在する可能性があります。