他の人がCEOをどのように扱うかは何も言わない、と彼らは言います。しかし、他の人がウェイターをどのように扱うかは、魂への魔法の窓のようなものです。 – デルジョーンズ、USAトゥデイ

ウェイタールール は、ウェイターとウェイトレスをどのように扱うかによって、私たちの性格について多くのことが明らかになる可能性があることを示唆しています。ザ・ CEOの大多数は同意しています これで（そして正直に言うと、彼らはあまり同意しません）。

これが、 一般的な面接戦術 。現在PaneraBreadのCEOであるAuBonPainの共同創設者であるRonShaichは、候補者が幹部職について面接を受けるときに、アシスタントに彼女をどのように扱ったかを尋ねると述べています。このような場合に失礼で要求が厳しいことは、多くの場合、そのような個人がチームプレーヤーではないことを示しています。広告

さらに、によると 今日の心理学のフレデリック・ノイマン博士 、将来のパートナーを選ぶときは、人々がウェイターをどのように扱うかを考慮する必要があります。

人々がサーブをどのように扱うかは、その人の性格について多くを明らかにすることができます。それについては疑問の余地はありません。性格特性を完全に理解するには、ウェイターを上手に扱うものとそうでないものの2つの反対側を見る必要があります。それぞれの行動から、特定の性格特性を推測することができます。これは、5つのカテゴリを調べることによって行われます。

状況価値体系を持っている人に気をつけろ

状況に応じた価値観を持っている人に気をつけてください。彼らは、やり取りしている人のステータスに応じてチャームのオンとオフを切り替えることができます– Raytheon、CEO、Bill Swanson

人の価値観は、その行動を通じて明らかになります。価値観は、最終的に行動を決定し、人々の選択に影響を与えるものです。多くの人々は、状況価値システムとして知られているものを持っています。そのような価値体系を持つ人々は、ウェイターが従属的な役割を果たしていると認識しているという理由だけで、ウェイターをひどく扱います。彼らの性格はステータスに基づいて絶えず変化しています。条件付きです。

一方、状況的価値観を持たない人々は、あらゆる機会に人々をうまく扱います。それらの動作は無条件です。彼らの行動は絶えず変化しているわけではありません。

彼らはすべての人が物語を持っていることを受け入れます。ウェイターまたはウェイトレスが唯一の稼ぎ手であるか、2つの仕事をしている可能性があります。多分彼らは彼らの研究にお金を払っています。どんな状況でも、このタイプの人はすべての人間が平等であるという事実を認識し続けます。広告

自然を判断することと理解すること

ほとんどの場合、ウェイターの扱いが悪い人は、判断力のある性格を持っています。彼らはウェイターを彼らの職務に基づいて劣っていると見ています。彼らはウェイターに見下すような方法で話します。おそらく、ウェイターの注意を引くために指をパチンと鳴らすことさえあります。

ウェイターを扱う人々は、本の表紙で判断するのではなく、誰もが共有できるストーリーがあることをよく認識しています。彼らは理解の性質を持っています。

ウェイターに失礼な人はチームプレーヤーではありません

ウェイターに失礼で、下品に話す人々は、協力的ではない傾向があります。彼らはチームプレーヤーではありません。広告

サーバーを平等に扱い、常に親切であることは、サーバーがチームプレーヤーであることを示しています。そのような人々は他人のことを要求しません。彼らは敬意を示し、順番にこの敬意を受け取ります。

ウェイターに失礼な人は偉大なリーダーではありません

ウェイターに失礼なことは、人が簡単に尊敬を得ることができないことを示しています。むしろそのような個人はそれを要求します。これは、リーダーに求められる特徴ではありません。

スペクトルの反対側の人にとって、尊敬を得るのは簡単です。これにより、これらの人々はリードするのに理想的な立場に置かれます。確かに、地元のレストランでウェイターをどのように扱うかは、米国の記事で詳細に説明されているものであり、特にそれが人々を導く能力の指標であることに言及しています。広告

サーバーを親切に扱う人々は思いやりと共感を持っています

ウェイターの扱いが不十分なのは、思いやりと共感が欠如していることの表れです。反対に、ウェイターを親切に扱うことは、人全体に対する無条件の思いやりと共感を明らかにします。条件の対象ではありません。

誰もが平等です

私たちがウェイトレスやウェイターと関わっている行動、彼らとのやりとり、そして彼らの扱い方は、人の性格について多くのことを明らかにすることができます。自分の行動を認識することが重要です。誰もが人間です。自分の仕事や役割の認識されたステータスに関係なく、誰もが平等です。