リードし、フォローし、邪魔にならない

リードし、フォローし、邪魔にならない

最近、リーダーシップはみんなの頭の中にあるようです。教育者はリーダーシップを教えることについて話し、宗教的および慈善団体はリーダーシップ開発プログラムを主催し、企業はリーダーシップトレーニングに多額の投資をします。しかし、正確には、リーダーシップとは何ですか?そして、どのようにそれを実践しますか?広告

リーダーシップとは、あなたの周りの人々の中で最高のものを引き出し、動員することです。それは人々のグループが働くのを助けることについてです
共有の目標または一連の目標に向けて一緒に。リーダーシップが機能するとき、それはフォロワーではなくリーダーを作成します。広告

したがって、リーダーシップは個人の特性ではありません。リーダーシップ理論家のジェームズ・マグレガー・バーンズは、リーダーシップを集合的なプロセスとして説明しています。 個人間の関係 個人の所有物ではなく。

リーダーシップはしばしばと混同されます パワー 。共通の考えは、リーダーが話し、フォロワーが話すというものです。しかし、リーダーは
ある種の権力を保持している場合もあります。ある意味では、権力はリーダーシップの反対です。権力は、リーダーシップが失敗したときに私たちが頼りにするものです。広告



リーダーシップについてのもう一つの誤解は、それが カリスマ 。歴史は私たちに例を提供しますが
マーティンルーサーキングジュニア、マハトマガンジー、ジョンF.ケネディなどのカリスマ的なリーダーは、カリスマ性とリーダーシップの間に必要なリンクはありません。背水の町でも中古車を販売する魅力的で好感の持てる仲間がたくさんいます。そして、カリスマ性に欠ける効果的なリーダーの例はたくさんあります。たとえば、マーガレットサッチャー、ビルゲイツ、マイケルブルームバーグ、リチャードニクソンなどです。広告

それで、それは何ですか?そして、私たち自身がリーダーシップを実践するために何を学ぶ必要がありますか?これは、リーダーがリーダーシップを発揮する方法の短いリストであり、リーダーシップが生まれる簡単な実践です。広告

リーダーは何をしますか?

  • リーダーは耳を傾けます。 聞くことはあなたの番が話すのを待っていません。聞くことはあなたが話している人との積極的な関わりです。リーダーシップは、同僚の長所と短所、彼らの恐れと勝利、何が彼らを動機づけ、何が彼らをオフにするかを知ることから成長します。心理学者が推奨するトリックがあります。会話相手があなたに言ったことと、彼らが言っていることを理解したことを要約しようとすると、次のようになります。警察官がとにかくチケットを渡したのですが、それは不公平だと思いますか?これにより、パートナーは、あなたが間違っている場合にあなたを訂正したり、あなたが多かれ少なかれ彼らの言っていることを理解したことを確認したりする機会が得られます。 学ぶ だけでなく 応答する
  • リーダーは周囲の人々に力を与えます。 リーダーシップとは、すべてをコントロールすることではありません。リーダーと単なる強力なリーダーとの違いは、リーダーは周囲のすべての人を巻き込み、どんなに小さな貢献でも歓迎するということです。リーダーは、周囲の人々が自分のアイデアを提案し、それに基づいて行動することを快適に感じるのを助けます。これが積極的に耳を傾けることが非常に重要である理由です—それは人々に彼らが言うことが価値がありそして重要であることを知らせます。リーダーシップがあなたの周りの人々をリーダーにすることであるならば、あなたはあなたの共有プロジェクトを前進させるために他の人を手放して信頼しなければなりません。
  • リーダーは他人の強みを認識しています。 他の人に力を与えることは、彼らが得意なことを認識し、それらの強みを伸ばすことを奨励することに縛られています。確かに、あなたは単に褒め言葉を受け取ることができない人々に出くわしました—彼らは単に彼ら自身の価値についての考えを持っていません。優れたリーダーは、とにかく周囲の人々の価値を認識し、それに応じて行動します。
  • リーダーは信頼できます。 著名な人物が偽善者として公開されると、人々がとても腹を立てる理由があります。それは、彼らが自分自身と彼らの目標について信じるようになったすべてに疑問を投げかけます。あなたが最初に彼らを褒めたとき、人々はあなたを信じないかもしれませんが、あなたが正直で公正な取引の一貫した実績を築くにつれて、彼らは信じるようになります。同様に、あなたがいつもあなたがすることを言うとき、あなたが支持する価値観に従って行動するとき、あなたはあなたの周りの人々へのインスピレーションになります。
  • リーダーは自信を持っています。 優れたリーダーは、自分自身とその目標を確信しています。マーティンルーサーキングジュニアは、私は山頂に行ったことがあると言いました。約束の地を見てきました!この種の確実性は伝染性です—それは私たちの願いだけでなく私たちの願いを伝えます 情熱 そしてそれらを現実的で避けられないように見せます。それは私たちが目標を達成することの難しさではなく、私たちの目標に集中し続けます。
  • リーダーが決定を下します。 人々は一般的に決定を下すのが好きではありません。彼らはルーチン、既知の結果を伴う既知のプロセスを非常に好み、複雑な状況を一連のルーチンに減らすことには大きな価値があります。たとえば、GTD方法論の多くは、効果的なルーチンの作成(複雑なプロジェクトを単純なタスクに減らす)に基づいています。 、またはDave Allenが言うようにウィジェットをクランキングします)。しかし、リーダーシップとは、定義上、変化、しばしば破壊的な変化、そして変化は意思決定を要求することであり、多くの場合、悪い選択肢の間です。したがって、リーダーシップは、前進して決定を下すための知恵にあり、 結果に責任を持ちます 私たちの決定の。
  • リーダーは他の視点で価値を認識しています。 リーダーは、自分自身の限界と、他の人々の知識や人生経験が拡大し、限界を超えて私たちを押し進めなければならない力を認識しています。リーダーシップとは、あなたに反対している人々でさえ、あなたの周りの人々の視点から世界を見ようとすることを意味します。
  • リーダーは行動にコミットします。 私たちが住んでいる世界を変えるために何をする必要があるかを正確に知っている賢くて思慮深い人々が世界中にたくさんいますが、彼らの世界は決して変わりません。リーダーシップとは、次の一歩を踏み出すことを意味し、実際に している 。リーダーは、将来の目標を即時の行動に変換し、それを実行するか、他の人に実行を促します。
  • リーダーは他人からのコミットメントを要求します。 どのプロジェクトでも、目標に向かって取り組んでいることに興味を持っているが、目標を達成するプロセスに実際には投資していないハンガーがたくさんあります。リーダーシップは、一般的に、何らかの行動または一連の行動に責任を持つように求めることによって、それらの人々が投資されるのを助けることにあります。具体的なことをすることを約束した人は、それをする可能性がはるかに高いだけでなく、プロジェクト全体を自分のものと見なすようになり、同僚に対して責任を感じるようになります。
  • リーダーは所有権を共有します。 私が言ったように、リーダーシップとは私たちの周りの人々をリーダーにすることです。最終的にリーダーは邪魔になりません。変化を生み出す仕事に最適な人は、新しい秩序を維持する仕事に最適な人ではないかもしれません(軍の指導者が腐敗した政権を打倒した後に政治指導者として自分自身をインストールするときに通常何が起こるかを考えてください)。優れたリーダーシップは、他の人に、彼らが目指している目標が彼ら自身のものであるという感覚を生み出すことにあります—報酬もそうです。優れたリーダーは、制御を放棄し、目標と情熱の所有権を共有することで、製品の発売の成功であろうと根本的な社会変革であろうと、想像する変化が彼ら自身の積極的な参加を超えて持続することを保証するのに役立ちます。

私はフォロワーの考えが嫌いです。真のリーダーシップとは、フォロワーを集めることではなく、チームを構築することであり、世界の規模の大小にかかわらず、変化をもたらす社会構造を構築することです。フォロワーは、デマゴーグ、崇拝され、他人に対して権力を行使するスリルを望んでいる人々、利己的すぎて共有できない人々のためのものです。社会の変化の歴史を見ると、これらのリーダーはほとんどの場合、彼らが取って代わったと主張しているものとまったく同じになっています。真のリーダーシップとは、人事異動ではなく、真の変化です。