あなたが組織のリーダーになったからといって、フロアがあなたの周りに落ちないというわけではありません。それはあなたがリーダーとして扱うために選ばれたものです。実際、あなたがそれを受け入れるかどうかはあなたの探求です。リーダーが常に直面しなければならない10の問題がありますが、適切なタクトとスキルがあれば、強力なコースをルーティングしてトップに立つことができます。

変化する

あなたがリーダーシップの役割を受け入れたという事実はそれ自体が変化ですが、毎日が変化の可能性に満ちています。それらのいくつかはあなたが選んだものであり、他は引き分けの運です。リーダーとしてのあなたの役割は、変化のためにバランスを崩さないことです。あなたはそれが来るのを見て準備するか、両方のことが避けられないのでその場でそれを扱うことができなければなりません。

闘争がなければ進歩はありません。 –フレデリック・ダグラス 広告

1.難しい人

あなたのチーム、あなたの組織、そしてあなたの仕事の生活の中には常に困難な人々がいます。リーダーとしてのあなたの目標は、優雅さと優しさでそれらを処理することです。それらに餌を与えないでください。それらへの露出を長引かせないでください。何よりも、彼らにあなたをがっかりさせないでください。

2.圧力

職場環境には多くのプレッシャーが組み込まれています。そのプレッシャーの一部を受け入れて解放するあなたの能力は、長期的にはあなたに利益をもたらします。 100％の時間、フルスピードで走ることはできません。バランスを見つけるのに役立つ静かな瞬間を与えることが、リーダーとしての成功にとって最も重要です。

3.誰かを手放す

リーダーとして、ある時点で、誰かがあなたの組織を去ることを勧めるか、誰かを自分で動かさなければならないことがあなたの仕事になります。急いで、または怒りの下でこれを行わないでください。組織をより良くするためにこの組織の変化を冷静に行うあなたの能力は、真のリーダーシップの印です。広告

4.悪いニュースを届ける

製品が失敗し、タイムラインが達成されず、目標が遅れます。これはすべてビジネスの一部にすぎませんが、取締役会または上司に伝えるのはあなたの仕事です。ドラマなしで明確に悪いニュースを伝えることができれば、次のステップを見つけることができます。悪いことが起こります。次の動きで重要になるのは、それをどのように共有するかです。

5.やる気を維持する

リーダーとして、プロジェクトや組織に対するモチベーションが低下していると感じることがあります。それは私たちの最善のことですが、あなたがする必要があるのは、あなたの周りのすべての良いものを集めて、軌道に戻ることです。修正できない限り、機能していないものに時間を費やさないでください。あなたは常に自分の頭の中で一番のチアリーダーになるとは限りませんが、あなたのチームはあなたがそこに出て、あなたが持っている熱意を共有することを期待しています。ゲームから少し離れていても。

6.文化の問題

組織で働いているからといって、自分の文化に問題がないというわけではありません。あなたは、チームとしてうまくやっていない、コミュニケーションの問題、ゴシップを持っている、またはチームメンバーを弱体化させているオフィスかもしれません。それが何であれ、あなたはそれをリーダーとして扱わなければならないでしょう。組織の文化的習慣を変えることは簡単ではありませんが、あなたはトーンを設定します。人々にうわさ話をさせたくない場合は、うわさ話をしないでください。チームがよりよく一緒に働くことを望むなら、あなたはチームとうまく働く必要があります。あなたはあなたの組織の文化がどのように存在するかについての全体的なトーンを設定しています。広告

従業員が最初に会社を愛するまで、顧客は会社を愛することはありません。 – @simonsinek

7.尊敬され、好かれること

あなたはいつも好きになるとは限りません。あなたが何かを導くために手を上げた瞬間、他の誰かがあなたを撃墜しようとしています。それはただの人生です。それに惑わされないで、あなたのコミュニケーションに親切で集中するように働きましょう。尊敬が来るでしょう、そしてあなたが運が良ければ、あなたは好かれさえするかもしれません。

8.フォーカスの維持

気が散るのはとても簡単です！誰もが何かを望んでいる、あなたに何かを売っている、またはあなたにそれらに気づかせようとしている。それはリーダーシップの役割を受け入れることの一部です。あなたの仕事は、光沢のあるオブジェクトに気を取られず、エンドゲームに集中し続けることです。主導するチーム、提供する製品、または完了するプロジェクトがあります。計画を立て、頭を下げて集中力を維持します。広告

9.コミュニケーションの問題

必然的に、誰かが持ってはいけないメールに全員が返信したり、チームメンバーが期限をまっすぐにしたり、誰かがメモをまとめて受け取ったりすることはありません。コミュニケーションの問題は、おそらくリーダーとしてのあなたの一番のストレス要因です。明確で簡潔なスキルを練習することは、組織全体に利益をもたらします。

10.不発弾の取り扱い

たまに、プロジェクトがうまくいかなかったり、イベントが失敗したりします。心配しないでください。それは私たちの最善に起こります。それをどのように扱うかが重要です。チームを自己憐憫や非難のスパイラルに陥らせないでください。ほこりを払って、次のことがどのように素晴らしいものになるかを理解してください。

リーダーシップは難しいことだけではなく、責任を担う上で大きな役割を果たします。あなたが何か難しいことに取り組む必要があるたびに、あなたは物事が常に出てくるので、それをより良くする方法を練習しています。リーダーシップの成長は、善と悪に対処することで学んだ教訓に依存しています。広告

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