内向性の人が仕事でやらないことでExcelになる15のこと

内向性の人が仕事でやらないことでExcelになる15のこと

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あなたが内向的であるならば、あなたの手を上げてください。

内向性はいたるところにあります(あなたが知っている2、3人に1人)。そして、彼らは氷山のようなものです。あなたが表面に見るものは彼ら自身全体のほんのわずかなパーセンテージです。それは、彼らが通常、人々が彼らの残りの部分や彼らが職場環境にもたらす強みを見るのを助けないということだけです。



内向的な人と一緒に仕事をしている場合、内向的な人が仕事で信じられないほど貴重な情報を持っていることを十分に理解するには、下にある物質を探す必要があります。内向性は知能とともに増加するように思われるため、IQが160を超える人の75%以上が内向性であることに注意してください。



ここに内向的な15の事柄があります しないでください 彼らに職場で優れているための顕著な優位性を与える仕事で行います。

1.1。 彼らは考える前に話しません。

ほとんどの外向性の人は、話す順番を待つことができないため、何かを言おうとすると邪魔になりますが、内向性の人は、大声で考えるのではなく、静かに耳を傾け、頭の中で反省しながら、口を開くまでに時間がかかります。

ミネソタ州エディーナのRightManagementConsultantsのエグゼクティブサービス担当バイスプレジデントであるJoeMcHughは、次のように説明しています。結論に。ジョーは、内向性の人が物事を考える時間があった後、内向性の人に戻って回ることが重要だと強調します。



二。 彼らは終わりのない小さな話を奨励していません。

これは、怒り狂う外向性の人と関わる場合に特に当てはまります。正直なところ、オフィスでの小さな話は無駄だからです。それは彼女の要素から内向性を取り除きます。そのような相互作用によって活気づけられる外向性とは異なり、内向性は彼らによって疲れ果てたり退屈したりします。内向性の人は、理想的には哲学的な考えについて、はるかに深い会話を好みます。広告

ソフィア・デムブリング、著者 内向的な方法:騒がしい世界で静かな生活を送る は、最終的には、人が周囲からエネルギーを受け取る(または受け取らない)方法にかかっていると説明しています。



3.彼らは注目や脚光を切望しません。

内向的なのは、人気コンテストは彼らのものではないということです。彼らは自分たちで最善の仕事をし、注意を引くのはあまり好きではありません。これは、外交官が一般的に好むものとはまったく対照的です。外交官は、騒々しい、注意を引く行動に従事する傾向があり、外部からの認識や報酬を得るために、大きな熱意と自己主張を示します。

内向性の人は、選ばれたときに最も思慮深いリーダーになりますが、リーダーシップの役割について見過ごされがちなのも不思議ではありません。

4.彼らは しないでください 一日中机に座って、世界を呪い、日光を避けます。

内向性の人が一人でいるのが好きで、小さな話が好きではない、または脚光を浴びているからといって、彼らが乱れた、反社会的な不適合または孤独であるという意味ではありません。彼らは一日中机に座って世界を呪い、日光を避けているわけではありません。内向性の人は静かに座って新しいアイデアを育み、成功のための計画を実行します。

彼らは素晴らしい芸術作品を作り、新興企業を立ち上げ、大企業を率いています。あなたが騒々しい群衆を彼らの世界に紹介することを主張しない限り、彼らはあなたを彼らと一緒に喜んで連れて行きます。

5.彼らは彼らが率いるまたは監督する人々をひいきにしません。

内向性が指導的立場でうまくいく理由は、彼らが下からの提案にさえ注意深く耳を傾けることによって繁栄するからです。内向的な上司が素晴らしいアイデアを聞き、評価し、検証することは第二の性質であり、彼らが率いるアイデアを軽蔑的に扱うことはほとんどありません。取る ダグ・コナント 、たとえば、キャンベルスープの内向的で元CEO。ダグは、彼の従業員に30,000以上のパーソナライズされたお礼状を書いたことで祝われています。外向性の人がそれをしているとは想像しがたいです。

6.彼らは一般的に、他人に否定的な感情を呼び起こしません。

研究によると、外向性の人は内向性の人よりも前者のネットワークが大きいため、前向きな感情を感じることがわかっています。しかし、外交官が必ずしも他の人に同じ前向きな感情を感じさせるとは限りません。実際、ワークグループの研究によると、外向性の人はチームメイトとの関係が少し難しく、内向性の人に比べて他の人に否定的な感情を引き起こします。その結果、多くの外交官は、多くの場合、より高い地位から始めますが、時間の経過とともにそれを失います。広告

7.必要に応じて、外向的な人としてネットワーキングを気にしません。

多くの内向性は友好的で社交的です。彼らの控えめな態度は恥ずかしがり屋から遠く離れているので、彼らは外交官と同じくらい快適なネットワーキングです。著者スーザンケインが彼女の中で繰り返したように 2012TEDトーク タイトル 内向性の力、 内気とは、社会的判断を恐れることです。内向性とは、社会的刺激を含む刺激にどのように反応するかということです。

ですから、恥ずかしがり屋の外交官がたくさんいます。彼らは、新しい人と接するときに躊躇し、自己意識を持っていますが、ロックコンサートに行くのが大好きです。また、より静かでのんびりとした好ましい環境に引退する時まで、パーティーで人々と簡単に会話を始める社交的な内向性の人もたくさんいます。

8.彼らは自分が情熱を注いでいるトピックについて黙っていません。

多くの職場で一般的な固定観念は、外向性はカリスマ的で話すことを恥ずかしがらないが、内向性は恥ずかしがり屋で決して声を上げないというものです。ただし、真実は、内向性の人は、何か重要なことを言うか、トピックに深く情熱を持っていない限り、話すことはありません。

話すことは外向的な行為ではありません、とステージで多くの時間を費やす内向的な作家であるマルコム・グラッドウェルは観察します。それは外向性とは何の関係もありません。それはパフォーマンスであり、多くのパフォーマーは非常に内向的です。

認定されたスピーキングの専門家であるジェニファー・B・カーンワイラー博士は、同意します。生計を立てるために話す人々の少なくとも半数は、本質的に内向的であると彼女は言います。彼らはステージで成功します–その後の雑談ではありません。

9.彼らは無謀に行動しません。

内向性には、遵守、反省、注意の態度があります。彼らは無茶な行動をしません。

代わりに、アクションの前に一時停止し、特徴的に確実で安定しています。広告

この一時停止は、しばしばためらいと間違えられ、状況を調査および分析する時間を与えて、実行されたアクションが長期的に最も意味のあるものになるようにします。対照的に、外向的な人はより自発的ですぐに反応する傾向があり、関与後に必要に応じて適応します。急いで行動することは必ずしも悪いことではありませんが、それはしばしば危険です。

10.彼らは表面的なオフィスの政治やゴシップをサポートしていません。

私たちの職場には浅い人がたくさんいます。これらの人々は、故意または無意識のうちに物事を軽く表面的に保つことを好みます。注意しないと、彼らの果てしない雑談、政治、ゴシップに簡単に流されてしまう可能性があります。

内向的な人にとって幸いなことに、彼らは当然、実体がなく、表面を超えない小さな話や空の雑談を楽しんでいません。内向性はただゴシップを与えることはなく、他の人のビジネスについてみんなと話し合うことは本当に彼らのDNAにはありません。

十一。 彼らは長時間働くことに飽きることはありません。

内向性には、1つの活動に深く集中するという印象的な能力があります。彼らは実際、静かで平和な環境で一人で長時間働くことを楽しんでいます(そして繁栄しています)。

対照的に、外交官は長期間一人でいることを恐れ、1つのことを長時間行うことに簡単に飽きてしまいます。そうは言っても、内向性の人は気が散り、大声でオープンなオフィススペースの群衆に圧倒されることがあります。

12.12。 彼らは気にしません ソロプロジェクトを引き受けます。

外向性の人はグループやチームでの作業が大好きで、ソロプロジェクトを恐れますが、内向性の人は1対1の関係でうまく機能し、中断することなく飛び込むことができる、より創造的で詳細志向のソロキャリアに自然に惹かれます。

後者は、主題に深く焦点を合わせ、それ自体で長時間働くことができるため、研究者、舞台裏の技術者、現場の自然科学者、作家などの特定の職業に完全に適しています。広告

13.13。 彼らは仕事中の中断を認めません。

内向性の人は、現在のプロジェクトへの集中や思考を放棄するため、作業が終了するまで中断されることを好みません。その上、友人によるほとんどの妨害は、内向性が避ける特定のレベルの小さな話を必要とします。

内向性の人は実際に電話を選別し、電話をボイスメールに転送するので、後で会話に専念する時間とエネルギーがあれば、電話を返すことができます。一方、多くの外交官は、沈黙を破り退屈を払拭するため、1つのことに長時間取り組んだ後、同僚や友人にときどき邪魔されることを密かに楽しんでいます。

14.締め切りを簡単に逃すことはありません。

それは、彼らが情報処理と事前の計画に長けているからです。目標と期限が理解されている限り、彼らの肩にカーソルを合わせて細かく管理する必要はありません、と彼は言います。内向的な従業員に明確な期待と多くのスペースを与えることで、従業員を最大限に活用できます。

15.彼らは人や同僚を憎みません。

内向性が内省的であり、仕事で邪魔されることを嫌うからといって、彼らが人々を憎むことを意味するわけではありません。

それからは程遠い。彼らは自分たちで最善の仕事をする傾向があり、多くの知人よりも数人の良い友達を好み、通常はそれを要求しないので放送時間を与える必要があります。

あなたが彼らにそれを与え、彼らがより控えめであることを理解したら、あなたは彼らと深く充実した個人的および専門的な関係を確立することができます。そして、あなたは内向性の人と友達になりたいと思っています。なぜなら、彼らは一言で言えば、彼らが仕事で選んだ専門分野が何であれ、卓越性のために配線されているからです。

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