マネージャーが優秀な従業員を雇うための面接のベスト10の質問

マネージャーが優秀な従業員を雇うための面接のベスト10の質問

採用は、管理職レベルのポジションに対する経営幹部の最大の関心事の1つです。当然のことながら、あなたの会社で働くために人を雇うことは、やりがいがあり、リスクを伴う可能性があります。

採用の選択が不十分だと、ビジネスの成功に大きな打撃を与える可能性があります。言うまでもなく、あなたが雇う人は、マネージャーとしてのあなたに直接的な反省を持っています。一方、優れた採用の選択は、作業環境の全体的なまとまりを改善し、生産を高めることができます。

優れた採用プロセスを確立することは、適切な人材をドアから引き出すことから始まります。今日では、特に新興企業にとって、会社の構造やルーブリックに関係なく、科学というよりも芸術と見なされています。

面接中に適切な質問をすることの重要性がさらに強調されています。あなたはそれぞれの潜在的な候補者との短い時間しか持っていないので、それに応じてあなたの時間を最大化する必要があります。どうやってそれをしますか?



目次

  1. マネージャーが優秀な従業員を雇うための10の最高の面接の質問
  2. 面接の質問をさまざまな角度から見る
  3. 面接対象者に尋ねることを検討するためのその他の重要な面接の質問
  4. 資格のある候補者に尋ねないようにするための一般的な面接の質問

マネージャーが優秀な従業員を雇うための10の最高の面接の質問

面接の質問は何百もありますが、尊敬される分野の上級リーダーから推薦されるものはほとんどありません。

1.他の人が驚くかもしれないあなた自身についての何かは何ですか?

インタビュイーが箱の外で考える機会を与えるよりも、認知ジュースを流し、インタビューのペースを設定するためのより良い方法は何ですか?

ガイドなしの面接の質問や次のような発言で始めるのではなく、会話を集中させ、早い段階で誠実さを要求する自分自身について少し教えてください。独自の回答を得るためには、独自の質問をすることが重要です。

2.なぜこの業界とキャリアを選んだのですか?

次のような1文または2文の応答を保証する質問をする代わりに なぜあなたはここにいるのですか?なぜ私たちの会社に興味があるのですか?なぜこの仕事に興味があるのですか? 5年後の自分はどこにいると思いますか?そして10年?あなたの夢の仕事は何ですか?

この質問は、面接対象者が自分の専門的および個人的な興味や目標を開き、表現し始めることができるように設計されています。

マネージャーとして、見込み客のキャリア目標と、そのポジションが彼らの計画にどのように適合するかについてさらに学ぶことが重要です。また、彼らがその仕事に真摯に興味を持っており、選ばれた場合に実行する意欲を持っていることを確認する必要があります。

同時に、この質問は、採用プロセスの早い段階で候補者とより個人的な関係を構築するための架け橋です。あなたの基準に基づいて、あなたは彼らのキャリアに情熱を持っている人を雇う必要がありますか、それとも給料と手当を集めるために現れたばかりの人を雇う必要がありますか?

この質問から彼らの5年と10年の計画について学び、彼らが今後数年間でどのようなポジションに到達することを望んでいるかを確認することもできます。

3.私たちの会社について何を知っていますか、あなたが最も興味を持っていること、そしてなぜここで働きたいのですか?

今日のオンライン情報への便利なアクセスにより、ほとんどの候補者が宿題をするだろうと信じるべきですが、常にそうであるとは限りません。残念ながら、求職者の中には、応募した会社の業種を知らない人もいます。

この面接の質問をすると、誰があなたのために働くことに真摯に興味を持っているのか、誰がそうでないのかがすぐにわかります。広告

スキルは教えることはできますが、熱意は教えることができません。潜在的な従業員が機会に本当に興奮しているとき、これは通常、優れた仕事とあなたの会社でのより長い寿命につながります。

面接対象者に、最初に彼らをそのポジションに惹きつけた理由について尋ねますか?何が彼らの注意を引いたのですか?あなたの会社で働く可能性について彼らが最も興奮している理由は何ですか?

そうすることで、彼らがその役割の義務を把握していることをさらに確認できるだけでなく、職務記述書のどの側面が彼らに最も関心を持っているかを理解する機会も得られます。

4.この役割について学んだすべてのことから、私と私たちの会社は、あなたが貢献したいと思うことを教えてください。

このステートメントにより、面接に到着する前に、潜在的な従業員が行った調査の量を確認できます。ほとんどの有資格候補者は通常、面接の前に会社と役職について調査を行いますが、優秀な候補者は、より良い準備をするためにその追加のステップを踏みます。

その同じ考え方が彼らの仕事の習慣に引き継がれます。準備が行き過ぎている、または準備が不十分な新入社員がいますか?

5.最後のポジションでもっとやりたいことは何ですか?何があなたを妨げましたか?

候補者が以前の仕事の経験や課題を尋ねることなく表現するための優れた方法、 いくつかの課題は何ですか? あなたは方向を制御し、問題に関係のない課題を簡単に回避できます。

彼らは限られた責任、十分な職業訓練、または貧弱なリーダーシップに直面していましたか?その潜在的な従業員が最後のポジションからもっと欲しかったものから何が妨げられたのかを尋ねることは、彼らが将来あなたの会社で働く彼らの仕事について同じように感じるかどうかについての洞察を提供します。

6.どちらか一方を選ぶだけで、一生懸命働きますか、それとも賢く働きますか?

バーガーキングの36歳のCEO、ダニエルシュワルツが尋ねた悪名高い質問と似ていますが、大きく異なります。[1]

求人応募のウェブサイトに投稿されていない質問は、リハーサルされていない回答を正当化する可能性が高くなります。候補者にその場で考えさせ、彼らが仕事にふさわしいと思われるかどうかを選択することは、彼らの批判的思考と建設的な批評能力をテストするための素晴らしい方法です。

シュワルツの考えでは、この質問には正しい答えと間違った答えがあります。彼は単に一生懸命働く人々を好みます。

厳しい労働を要求する仕事は勤勉な対応を正当化するかもしれませんが、より多くの組織、スケジューリング、および他の多くのタスクを要求するポジションはスマートワーカーの対応を必要とするかもしれません。賢い労働者は長期間のストレスに対処できるかもしれませんが、長時間働きすぎる人は圧倒されて墜落する可能性があります。

7.あなたの働き方と、厳しい締め切りにどのように対処できるかについて、どのように説明しますか?

これは最後の質問から構築されています。完全に同質の人々のチームを構築したくはありませんが、新しい追加が柔軟で、邪魔にならない方法で機能できることを確認することが重要です。物事は現在動作しています。

そのため、各候補者の働き方を知ってください。彼らはチームの他のメンバーとコラボレーションするのが好きですか、それとも独立して働くことを好みますか?彼らは多くの指示を必要としますか、それとも彼らは適切な判断を使用して主導権を握り、監督なしでタスクを完了することができますか?

この面接の質問だけから得られた洞察は、仕事に適切な一致を決定するために非常に貴重であり、さらに重要なことに、チーム全体にとって非常に重要です。広告

この質問に含める必要のあるもう1つの側面は、時間の制約下での潜在的な従業員の働き方です。特に、常に期限を要求するポジションの場合はそうです。

あなたはプレッシャーの下でうまく働くことができる誰かが必要ですか?さらに重要なのは、プロジェクトの限られた時間枠を処理しながら、他の人を管理できる人、または注文をうまく処理できる人が必要ですか?

候補者にこの質問をすると、彼らがストレスにどれだけうまく対処できるかについての意見と、彼らがあなたの組織のペースに追いつくことができるかどうかについての洞察を得ることができます。

この質問に対する他のフォローアップには、次の質問が含まれる可能性があります。

  • 彼らは締め切りを逃したことがありますか?
  • 彼らは締め切りの遅れをどのように処理しましたか?
  • 時間通りに上手くいるべきか、それとも完璧で遅刻したほうがいいのでしょうか。

8.職場環境の外でどのように成長しますか?そして、あなたの趣味は何ですか?

それが個人的、専門的、またはリーダーシップの開発であるかどうかにかかわらず、それはすべての形とサイズで提供され、誰かの趣味、目的意識、または探求したいという彼らの渇望から簡単に識別できます。

この質問は、最も一般的な面接の質問ではありませんが、人を雇っていることを覚えておくことが常に重要です。あなたとあなたのチームとうまくつながることができる誰か、または興味を共有したり、絆を形成したり、関係を築いたりすることができないロボットが欲しいですか?

従業員のスキルが企業の資産の85%を占めることは、ビジネスの意思決定者によって一般的に受け入れられている事実です。したがって、組織は、職場のトレーニングと改善に多くのリソースを費やしています。従業員の効率と才能が組織のペースと成長を決定します。

このような質問をすることに不快感を覚える必要はありません。特に、見込み客について詳しく知る機会を得た後、面接の後半でこの質問をする場合はなおさらです。

彼ら自身への個人的な投資を理解することで、あなたはより個人的なレベルでつながり、同時に彼らを動かしているものの全体像をつかむことができます。

9.なぜ私たちはあなたを雇うべきですか?

多くの専門家は、競争の激しい求人市場で面接した他のすべての人との違いを定義するよう候補者に求めているため、これが面接の最良の質問の1つであることに同意します。

履歴書や面接対象者が自分自身について同様の話をしていることに直面したことがある場合、この質問は最適な候補者を決定するのに役立ちます。

AltimeterとLinkedInが実施した調査によると、社会的に関与している企業は、ind that:[二]

従業員は、より積極的に関与し、優れた才能を維持して紹介する可能性が高く、競争力と楽観性が高く、ビジネスと販売の機会を増やし、より多くの潜在顧客を生み出し、革新を育み、最高の才能を生み出す可能性が高くなります。

この質問の重要性を検討するもう1つの優れた方法は、経歴、経験、資格、趣味をうまく説明している面接対象者が、採用後も同じことを行うことです。広告

10.質問がありますか?

潜在的な従業員の質に関する追加の洞察を得ながら、面接を終了するための優れた質問。特に大規模な採用プロセスや複数の面接では、最終印象は第一印象と同じくらい重要です。

候補者が面接中に注意を払っていた場合、これは答えるのが難しい質問であるとは思わないため、空虚な凝視の応答について論理的な説明はありません。

この質問に対する実質的な回答は、より高いレベルの準備とイニシアチブを示しています。

さらに、面接中にメモを取り、質問を書き留めた候補者は、個人の役割を超えた会社への関心のレベルを示し、組織内および組織間の全体的な関係への関心を示しています。

面接の質問をさまざまな角度から見る

調査によると、ほとんどの採用決定は15秒以内に行われます。[3]それが良い決定を正当化するのに十分な時間であるかどうかは多くの専門家によって議論されますが、彼らが服装が悪いか衛生状態が悪い場合を除いて、面接が少なくとも50%完了するまで判断を下さないようにすることをお勧めします。

最高の面接の質問は、履歴書の背後にいる人についての話を教えてくれます。これらの質問は、彼らの習慣、ライフスタイル、性格、知識、長所、短所、スキル、能力を明らかにするように設計されています。

面接の質問は、求職者にもメリットがあり、1枚または2枚の紙に収まらない詳細について話す機会を提供する必要があります。

今日の知識豊富な面接官は、会社と立場に合わせて特別に調整された面接の質問を常に含めます。この10の最高の質問のリストは、さまざまな業界や職務記述書で機能します。

面接対象者に尋ねることを検討するためのその他の重要な面接の質問

私の経験では、多くの採用プロセスや面接では、十分な思考や誠実な回答を必要とする質問をしていません。面接中に適切な質問をすることで、通常のよく練習された答えよりもペースと要求を設定します。

マネージャーが優秀な従業員を雇うのに役立つ10の最高の質問の中には、特定の会社や職務記述書の特定のニーズに直接関連する質問があります。

次のような質問を含めることをお勧めします。

なぜ彼らは現在の仕事を辞めているのですか?候補者の理想的な職場環境は何ですか?候補者は、単独で、またはチームで最もよく機能しますか?

次に、もちろん、次のような特定のインスタンスにより適した他の質問があります。

  • 候補者がその職に選ばれた場合、候補者は転居する必要がありますか?
  • 彼らは必要に応じて旅行に開放されていますか?
  • 彼らは長時間、残業、休日、週末に働くことができますか?

これらの質問は、10の質問から作成することもでき、リハーサルではなく有機的に見えるようにフォーマットすることもできます。広告

最も成功している企業は、適切な人材を頻繁に採用しています。適切な人材を採用する際に、成功した雇用主は、候補者が理想的な人材であるかどうかを明確にする特定の質問を特定することを好みます。

最高の面接の質問は、採用マネージャーでさえ考えさせるべきです。

面接の質問はやりがいがあり、面接対象者が準備するのが難しいはずです。これらの質問は、候補者について最も多く、最短の時間で明らかにするように設計されています。

私はよく、さまざまな分野のマネージャーに、面接の質問に行くことと、なぜ彼らがそれほど重要なのかについて尋ねてきました。 100ほどの質問のうち、共通のテーマを見つけました。

これが私が拾ったものです:

  • ほとんどの場合、実践しやすい質問は避けてください。
  • ほとんどの場合、求職中に尋ねられたのと同じ質問をすることは避けてください。
  • ほとんどの人は、面接が尋問ではなく会話になるように、双方向の入力と応答を受け入れる質問をします。応募している仕事について候補者を興奮させる機会が増えるので、これは素晴らしいことです。

求職者が神経を痛めている間、就職の面接はマネージャーにもある程度の不安を引き起こす可能性があります。で適切な質問をすることで、オープニングの最適な候補者に本当に焦点を合わせることができます。

資格のある候補者に尋ねないようにするための一般的な面接の質問

最後に覚えておくべきことが1つあります。同様に、適切な質問をし、候補者に質問することを避け、代わりに彼らを仕事に興奮させることが重要です。これは、一部の候補者が反発する可能性がある一般的な面接の質問を避ける必要がある理由と同じ重要性を持っています。

例えば:

  • あなた自身について説明しなさい。
  • あなたの最大の強みは何ですか?弱点?
  • なぜ現在の会社を辞めたいのですか?
  • 間違えたときのことを教えてください。
  • 履歴書について話し合います。
  • あなたの学歴について話し合ってください。
  • 困難な状況にどのように対処したか教えてください。
  • なぜあなたは新しい仕事を探しているのですか?
  • あなたの給料の要件は何ですか?
  • 私たちの競争相手は誰ですか?
  • あなたの最大の失敗は何でしたか?後悔?
  • 何があなたを動機づけますか?
  • あなたの可用性は何ですか?
  • 上司と意見が合わなかった時期について教えてください。
  • プレッシャーにどのように対処しますか?
  • CEOの名前は何ですか?
  • あなたのキャリアのゴールはなんですか?
  • あなたの趣味は何ですか?
  • 何があなたを不快にしますか?
  • 私があなたに聞いていない質問は何ですか?

これらの一般的な質問は言い換える必要があります。避けられない場合は、面接の焦点では​​なく、会話の文脈で質問する必要があります。インタビュアーは、そうではないように見えながら、練習やリハーサルを行うことができます。

それらが悪い質問であるということはそれほど多くありません。10の質問に加えて、その文脈で質問することにより、10の質問を使用して同じ洞察を得ることができます。

インタビュアー向けのヒントはたくさんありますが、その短い会話から最大限の情報を引き出すために、これらのヒントをレパートリーに残しておくことをお勧めします。

これらの10の面接の質問を覚えておいてください。そうすれば、その仕事に最適な人材を採用する可能性がはるかに高くなります。

注目の写真クレジット: unsplash.com経由のrawpixel

参照

[1] ^ ビジネスインサイダー: バーガーキングの36歳のCEOは、求職者に「あなたは賢いですか、それとも一生懸命働いていますか?」と尋ねます。正しい答えがあります。
[二] ^ 預言者: 関係経済学
[3] ^ ハーバードビジネスレビュー: 大きな雇用につながる就職の面接の質問のための7つのルール