まだ雪が降っています、とイーヨーは憂鬱に言いました。そうです。そして凍結。それは...ですか？はい、イーヨーは言いました。しかし、少し明るくなって、最近地震は起きていないと彼は言った。 ― A.A.ミルン

楽観主義に関するすべての学術的思考、科学、哲学は、楽観主義者の態度、信念、行動を示す人は、そうでない人よりも長生きし、幸せで健康になることを確認しています。

あなたが良いリーダーになりたいのなら、楽観的なリーダーになりましょう。これはあなたが目指すリーダーシップの成功を保証します。

では、なぜ楽観主義者はより良いリーダーを作るのでしょうか？楽観主義者は、優れたリーダーシップをサポートする行動と態度を示します。以下にリストされているのは、楽観主義者がより優れたリーダーである8つの理由です。

1.楽観主義者は解決志向です

楽観主義者は、問題を解決し、彼らが置かれている状況を改善したいと考えています。彼らは、問題を取り巻く問題を分析するのではなく、常に解決策を見つけることに焦点を合わせます。

楽観的なリーダーが使用するソリューションベースのアプローチは、創造性と革新的な思考を促進します。楽観主義者は、広場の外で考えるのは非常に快適です。実際、それが彼らが最も幸せな場所です。広告

楽観的なリーダーが解決策を探すときに尋ねる重要な質問は次のとおりです。何が必要ですか。 （そうではありません;何が問題なのですか？）何がうまくいっていますか？ （違います：何がうまくいかないのですか？）ソリューションの実装に向けて取り組むために、どのような実際的な進歩を遂げることができますか？ソリューションが機能していることをどのように測定できますか？

2.楽観主義者は失敗を恐れない

楽観主義者は、対処戦略が優れているため、悲観主義者よりも優れています。彼らはより弾力性があり、人生の失敗や挫折からすぐに立ち直ることができます。

楽観主義者はリスクテイカーであり、難しい決断をすることに抵抗がありません。彼らは失敗の現実と間違いを犯す可能性を受け入れます。楽観主義者は、失敗や間違いを学び、進歩する機会と見なします。彼らは失敗を見て、人生の一部として職場に後退します。楽観的なリーダーは、目前の状況に迅速に対応し、適応します。彼らは、チームをできるだけ早く前進させ、軌道に戻すことを望んでいます。

楽観主義者はスケープゴートを探したり、非難ゲームをしたりしません。間違いがあった場合、彼らは何がうまくいかなかったのか、同じ間違いをしないように別の方法で何ができるのかを知りたいと思うでしょう。

3.楽観主義者は優れたコミュニケーターです

楽観主義者は人々からエネルギーを得ます。彼らは長期的な関係を築き、維持するのが得意です。楽観主義者は、より良い未来やより良い解決策への欲求を伝え、共有することに抵抗がありません。

楽観主義者は、他者を引き付け、やる気を起こさせることの重要性を理解しています。彼らは成功するという決意を持っており、データ、レポート、または調査を使用してバックアップするのではなく、心から話します。優れたリーダーになるには、優れたコミュニケーターであり、将来のビジョンを共有するために他の人を効果的に関与させる必要があります。広告

4.楽観主義者は未来志向の思想家です

心理学者は、楽観主義者が リーセンシー効果 。これは、私たちが経験する最新の経験が私たちが覚えているものであることを示す心理学的用語です。これらの経験は今後も続くと思います。たとえば、組織が不況の影響を受けている場合、リスクを冒したり、成長イニシアチブを検討したりすることは却下されます。焦点は、生き残るために日々の活動を乗り越えることにあります。

楽観主義者は全体像を考える人であり、将来について前向きな見方をしています。彼らは、現在何が起こっているのか、過去に何が起こっているのかを見ているのではなく、将来起こりうる素晴らしいことの可能性を見ているでしょう。

5.楽観主義者は動機付けの言語を使用します

ウィンストン・チャーチル卿は、史上最高の楽観的指導者の一人でした。彼は動機付けの言語を使用するのに非常に熟練していました。彼は、彼らが戦争に負けていたという事実にもかかわらず、英国の将来に対する彼のビジョンを信じるように、英国の人々を好転させることができました。

ウィンストンチャーチルはリージェンシー効果の影響を受けませんでした（上記を参照）。彼はイギリスの人々から彼らには未来があり、彼らが彼らに反対するあらゆる可能性にもかかわらず戦争に勝つだろうという信念を引き出すことができました。彼は彼らに希望を与え、彼らに勇気を感じさせました。彼の演説の中で、彼はイギリス国民に彼らが勝者であり、ドイツ人に降伏することは選択肢ではないと信じるように動機づけ、刺激を与えました。

ウィンストン・チャーチルはスピーチでシンプルで非常に効果的な戦略を使用しました。彼が最初にすることは、状況を評価し、その現実を認めることでした。その後、彼は課題を克服するための戦略を提示しました。第三に、彼は彼らが成功したときに未来がどのようになるかというビジョンを作成しました。

ウィンストンのチャーチルの戦略は楽観主義者の戦略でした。彼は自分がそれを良くすることを知っていたので、物事は良くなると信じていました。広告

6.オプティミストの行動は感染性です

2008年にカリフォルニア大学とハーバード大学によって研究が行われ、 感情的な伝染 。この研究では、幸福とそれがどれほど伝染性であるかを調べました。研究者が発見したのは、幸せな人々に囲まれていると、彼らも幸せになる可能性が高いということでした。研究は、幸福が広がり、最大3度の隔たりの人々に影響を与える可能性があるとさえ計算しました。

楽観主義者は幸せな人々です。楽観的なリーダーの行動は伝染性であり、彼らが率いる人々の士気と幸福の状態にプラスの影響を及ぼします。

7.オプティミストはコラボレーションの原則を重視します

楽観主義者は一人で働くのが好きではなく、決定を下す前に他人の考えや意見を求めます。彼らは、変化したり行動を起こしたりする力は、集合的なチームで最大であると信じています。

楽観主義者は、情報や知識を他の人と公然と共有し、意思決定プロセスに完全に参加できるようにします。楽観的なリーダーは、チームが共通の目的とビジョンに向けて関与し、協力することを目指しています。楽観主義者のリーダーシップのスタイルは、指揮統制ではなく、多様性と反対の考えや意見の表現が奨励されるものです。

8.楽観主義者は成功の考え方を持っています

楽観的な人々は常に状況のポジティブな側面に焦点を合わせます。彼らの人生観は悲観論者のそれとは異なります。違いを説明するために使用されるアナロジーは、楽観主義者はコップ一杯の水を半分満たしたと見なし、悲観主義者はコップ一杯の水を半分空と見なすというものです。

楽観主義者は、より良い未来への希望と信念を持っています。彼らは障害ではなく機会に焦点を合わせています。彼らは、何が彼らを成功させ、充実した人生を送るように動機づけ、刺激するのかを理解しています。否定性と恐れは彼らの世界に属しておらず、実際、彼らの人生の成功の阻害要因となっています。広告

研究によれば、楽観的な人生観を持つことで、悲観的な人生観を持つ人よりも、より成功し、幸せで、健康的な人生を送ることができるでしょう。楽観主義者であるリーダーは、より良い未来を想像する能力を持っており、成功の共有ビジョンの達成に向けて取り組むよう人々を鼓舞し、動機付けることができます。

楽観的なリーダーは、彼らの人々が暗くて困難な時代にうろつくことを許しません。彼らは、状況の現実を認識し、前もって計画を立て、行動を起こし、より良い、より成功した未来に向けて取り組むことを奨励します。

誰でも楽観的なリーダーになることができます、あなたはただ方法を学ぶ必要があります。私が今まで読んだ中で最高の本の1つ 楽観的なレベルを上げる方法 、マーティンセリグマンによって書かれています。マーティン・セリグマンは、楽観的なレベルを高めるために使用できる素晴らしいツールと戦略を提供します。

悲観論者はあらゆる機会に困難を感じています。楽観主義者はあらゆる困難の中でチャンスを見ています。ウィンストンチャーチル