あなたが成功するのを助けるメンターを見つける方法

起業家は折衷的な集団です！必要に応じて起業家精神を駆り立てる人もいれば、それに情熱を持って生まれた人もいます。しかし、どのようにそこにたどり着いたとしても、すべての起業家は最初のビジネスを始めるときに初心者として始めます。

あなたのキャリアのこの段階でメンターがいるということは、長期的な成功と失敗の違いを意味する可能性があります。 2012年の調査によると、メンタリングを受けた起業家は、年間平均47,000ドルの収益を上げています。^[1]また、アメリカ心理学会は、キャリアコーチング、より大規模で幅広い専門家ネットワーク、起業家の仕事に対する満足度など、メンターシップには多くのメリットがあると述べています。^[2]

しかし、どのようにしてメンターを見つけ、何を探すべきで、どのように誰かにメンターになるように頼むのですか？これらは、に入る前に考慮すべき重要な質問です。メンタリング関係。

メンターとは何ですか？

メンターを見つける方法を正確に説明する前に、メンターとは何か、メンターではないことを理解することが重要です。

私たちの目的のためのメンターの適切な実用的な定義は次のとおりです。

メンティーと呼ばれる経験の浅い人とそれを共有することをいとわない分野、職業またはビジネスの経験を持つ人。

あなたはこれを読んでいて、これはビジネスコーチのように聞こえると思っているかもしれません。結局のところ、コーチはあなたとそれを共有するために支払われる分野での経験と専門知識を持っている人です。 2つの役割は似ていますが、いくつかの重要な違いがあります。

まず第一に、コーチやコンサルタントを雇っている間、メンタリング関係が有料になることはめったにありません。

第二に、ビジネスコーチを雇うことは、明確に定義されたプロジェクトと有限の時間枠とのより正式な関係です。メンター/メンティーの関係はより非公式であり、何年も続く可能性があります。

最後に、あなたがコーチを雇うとき、あなたは彼らがあなたに特定の問題を解決するためにあなたに特定のアドバイスを与えることを期待することができます。メンターは問題の響きの場として機能するので、自分で問題を解決することができます。

メンターとメンティーの関係のメリット

メンターとメンティーの関係を持つことの明らかな利点は、現場でのメンターの経験です。始めたばかりの人にとって、これはかけがえのないものです。すべての企業には、インサイダーだけが知っている独自の癖があります。

たとえば、保険会社はあなたが支払う保険料からすべてのお金を稼いでいると思うかもしれません。しかし、あなたは本当のお金がフロートで作られていることを知っていましたか？^[3] 広告

フロートは、保険会社があなたのお金を受け取ってから、保険会社があなたの請求を支払わなければならないまでの時間です。その期間が長いほど、保険会社はより多くのお金を稼いでいます。そして、あなたはなぜ彼らがあなたの主張を支払うのがとても遅いのか疑問に思いました！

メンターを持つことを非常に価値のあるものにしているのは、この種のあまり知られていないインサイダーの知識です。さらに、メンターは客観的なアドバイス、独自の視点、励ましを提供します。

しかし、メンタリング関係の最大の利点は経験です。経験は、他の資産と同じように資産ですが、取得するには高価なものです。優れたメンターとの経験を積むためのコストを大幅に削減できます。

7つの（そうではない）簡単なステップでメンターを見つける方法

1.自分で準備する

起業家として、私たちは自分たちで物事を行うことに慣れています。未知の世界に立ち向かうために、記事を読んだり、YouTubeのビデオを見たりしています。そして、この自己動機付けと問題解決戦略が私たちを定義するものですが、それは両刃の剣です。

多くの場合、私たちは物事がどのように機能し、問題がどのように解決されるかについてのトンネルビジョンを取得します。この剛性により、表示されるオプションが制限される可能性があります。ほとんどの場合、理論的に物事がどのように機能するかという考えをあきらめ、経験の教訓を受け入れるほうがよいでしょう。

営業担当者のコミッション構造を設計しているときに、これを難しい方法で学びました。私は、彼らが行った各販売のパーセンテージを彼らが得るようにそれを設定しました。それは私には理にかなっています。結局のところ、彼らが売れば売るほど、彼らの手数料は高くなるでしょう。

しかし、私はすぐに、彼らが購入しようとしている顧客に販売している間、彼らが販売を実現するために邪魔をしていないことに気づきました。

私は結局、仲間の事業主である友人とこれについて話しました、そして彼は私が独占的に頼っていたと指摘しました外的動機売上を生み出すために、（手数料）。開発する方法について話しました本質的な動機外的動機付けよりもはるかに優れた動機付け手法であるため、チーム内で。

簡単に言えば、売り上げが向上しただけでなく、士気も向上しました。

2.それは立場以上の人についてです

理想的には、あなたがなりたいものの理想的なバージョンであるメンターを見つける必要があります。ただし、メンターを選ぶときに無視してはならない基本的な特徴がいくつかあります。

最も重要なのは正直さと信頼性です。言うまでもありませんが、原則ではなく人の立場に目がくらんで、やけどをする人が多すぎます。

3.潜在的なメンターにとって魅力的な自分を作る

その分野の専門家である人々はそれに情熱を持っており、彼らはしばしばその情熱を共有する人々を探しています。ですから、あなたの仕事は、あなたにとって、それは単なる仕事やお金を稼ぐ方法以上のものであることを彼らに示すことです。あなたは彼らと同じ情熱を共有しています。広告

残念ながら、これはあなたが偽造できるものではありません。専門家は、1マイル離れた本物の記事から偽物を見つけることができます。

そうは言っても、余分な努力をし、遅くまで働き、会議に貢献し、他の人にはできない仕事を引き受けることで、群衆から自分を際立たせることができます。これらはメンターが気付くものであり、あなたが彼らの仕事への情熱を共有していなくても、余分な努力をすることはあなたをメンターシップのより魅力的な候補者にするでしょう。

4.すべての可能性に自分自身を開きます

自分のメンターを常に選ぶことができるとは限りません。時々、メンターがあなたを選びます。この可能性を受け入れてください。

これは、食物連鎖の上流にいるメンターが必要な場合によく見られます。メンターとして会社のCEOまたは社長を選び始めたばかりの若者はよくあることです。これらの人々は、1年以内に会社にいるかもしれないし、そうでないかもしれない誰かを指導する時間や傾向を持っていることはめったにありません。一方、あなたの成功に既得権を持つマネージャーまたはVPは、（今のところ）完璧なメンターになる可能性があります。

また、上だけでなく、メンターを左右に探していることを確認する必要もあります。時々、あなたは新星である仲間を見つけることができます。その人を励まし、エミュレートします。少なくとも、将来的にはいくつかの優れたネットワーキングの機会を開発することになります。

5.近くにいる人を選択します

インターネットの出現により長距離のメンターシップが可能になりましたが、それでも理想的ではありません。メンターは、連絡がかなり簡単な人であり、理想的には、直接会うことができるほど近くにいる人である必要があります。

ちなみに、私のメンターと会うときはいつでも、私はいつも支払います。コーヒーでも家族との食事でも構いません。私のご馳走です。メンターとメンティーの関係が双方向であることを確認してください。

6.いつもあなたのような人を探す必要はありません

優れたメンターには、あらゆる形とサイズがあります。私たちの元国務長官コンドリーザ・ライスはそれを次のように述べています。

あなたが尊敬できるロールモデルとあなたのキャリアに興味を持っている人々を探してください。ただし、ここに重要な警告があります。自分に似たメンターがいる必要はありません。黒人の女性ソビエト専門家のメンターを待っていたら、私はまだ待っていたでしょう。私のメンターのほとんどは、私の分野を支配していたので、年配の白人男性でした。

7.質問する

誰かにあなたのメンターになるように頼むのは厄介である必要はありません。ただ友達に、次のようなメモを渡すように頼んでください。 私のメンターになりたいですか？サークル1。そうですね 。冗談でしたが、期待が明確になるように関係を形式化する必要があります。

最初に行う必要があるのは、メンターとメンティーの関係で何を探しているのかを明確にすることです。その時だけあなたは尋ねるべきです。次に、質問が次の式に従っていることを確認します。

あなたが彼らについて尊敬していることを彼らに伝えてください。
メンタリングプロセスの目標を説明してください。
ロジスティックシナリオを提案します。

あなたの会話はこのようになるはずです、時間を割いて話してくれてありがとう、クライアント/販売/ビジネスミーティング（何でも）をどのように扱ったかに本当に感銘を受けました。その分野での私のスキルに取り組みたいのですが、あなたが私を指導してくれるかどうか疑問に思っていましたか？あまり時間をかけたくないのですが、週に一度、水曜日にランチができたら？あなたはそれを受け入れますか？広告

これは、将来のメンターにあなたの要求を評価するために必要なすべての情報を提供する、直接的な、直接的な会話です。

メンター関係の禁止事項

そこで、メンターとメンティーの関係とは何か、さらにはメンターを取得する方法についても話しました。しかし、潜在的なメンティーとして知っておくべき非常に具体的な禁止事項がいくつかあります。

会話したことがない人に聞いてはいけません

確かに、あなたの業界のトップの人はおそらく素晴らしいメンターでしょうが、あなたがすでに彼らと関係を持っていない限り、それはうまくいきません。

メンターとメンティーの関係は個人的なものです。これにより、メンターはあなたの成功に専念することができます。あなたのことさえ知らない誰かがあなたの成功に既得権を持つことを期待することはできません。

準備ができていない場合は、メンターと会わないでください

メンターの時間は貴重です。自分で理解できる質問やすべき質問で時間を無駄にしないでください。

経験則は次のとおりです。あなたがそれをグーグルできるなら、それからグーグルそれ、あなたのメンターに尋ねないでください。あなたが彼らと一緒にいる限られた時間を賢く使ってください。

メンターから取ってはいけません

先に述べたように、メンターと会うたびに支払います。これは、メンターが関係にもたらす価値を認めるものです。彼らの知識と経験は、私が支払うスターバックスや家族の夕食のどのカップよりも価値があります。

しかし、支払わない、または支払えない場合でも、メンターを支援するためにできることが常にあります。メンターとメンティーの関係は相互関係です。

会うのを難しくしないでください

自分のスケジュールではなく、メンターのスケジュールに沿って作業していることを確認してください。これは相互関係ですが、真実は、メンティーとして、関係からほとんどの利益を得ているということです。

その上、メンターが年長であるほど、彼らは彼らの時間に対してより多くの要求をするでしょう。

難しい質問をすることを恐れないでください

難しい質問ですが、従業員福利厚生パッケージをどのように設計すればよいのでしょうか。

つまり どこが足りないのですか？、何に取り組み、改善する必要がありますか？ また 私の最大の弱点は何だと思いますか？ 広告

私を信じてください、あなたがこれらのタイプの質問をすることができて、答えを聞くことにオープンであるならば、それはあなたのビジネスを何よりも助けるでしょう。

彼らのアドバイスを無視しないでください

メンターとメンティーの関係を台無しにする最も簡単な方法の1つは、アドバイスを求めてからそれを無視することです。これは、メンターから指示されたすべてのことを行う必要があるという意味ではありません。結局のところ、それはまだあなたのビジネスまたはキャリアです。いつ、どのようにアドバイスを求めるかを選択するだけです。

たとえば、 シナリオAとシナリオBのどちらかを選択できます。 それぞれの長所と短所についてどう思いますか？言うのではなく シナリオAとシナリオBのどちらかを選択できます。どちらを選択すればよいですか？

最初の例では、それらをの響板として使用しています あなたの決定 、2番目の例では、 の決定 君の仕事。

あなたが彼らにあなたのビジネスのための決定をするように頼むとき、すべての可能な結果の中から、 1 ポジティブです。 あなたのメンターはあなたのために正しい決定をします 。メンターが間違った決定をした場合、あなたは不幸です。メンターが正しい決定を下し、あなたが彼らのアドバイスを受け取らない場合、メンターはイライラします。メンターがあなたに間違ったアドバイスを与え、あなたがそれを無視した場合、関係の価値は減少します。

ここでのポイントは、メンターの知識と経験を使用して、意思決定を行うのではなく、意思決定を導くことです。

結論

優れたメンターの価値は、新進の起業家にとって強調しすぎることはありません。トリッキーな部分は、何を探すべきか、そしてあなたの特定のニーズのためにメンターを見つける方法を知ることです。

メンターは、友人や家族からネットワーキングイベント、業界の見本市、さらにはLinkedInなどのWebサイトを使用したソーシャルメディアまで、ほぼどこにでも見つけることができます。しかし、メンターを見つける場合は常に、メンターシップにかかる時間と労力を喜んで投資する、優れたコミュニケーションスキルを備えた信頼できる人物であることを確認してください。

また、メンターとメンティーの関係は双方向であることを常に忘れないでください。メンターにも価値のあるものをもたらすようにしてください。

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注目の写真クレジット： unsplash.com経由のメーカーによるNESA

参照

[1]	^	フォーブス：すべての起業家がメンターを必要とする理由
[2]	^	米国心理学会：成功のためのメンターシップの構築
[3]	^	例えば：ウォーレンバフェットがフロートの天才を説明